提高石膏板吊顶安装质量QC成果解析.pptxVIP

提高石膏板吊顶安装质量QC成果解析第1页/共37页第2页/共37页提高石膏板吊顶安装质量合格率第3页/共37页一、工程概况 六、PDCA循环二、QC小组概况 七、总效果检查三、活动目标 八、总结提高四、选题理由 九、巩固措施五、攻关目标及可行性分析 十、遗留问题及今后打算第4页/共37页一、工程概况南昌银行金融服务中心位于南昌市红谷滩CBD核心区，地处丰和一路与红谷五路交叉口。本工程总建筑面积78349㎡，其中：地上建筑面积58960㎡，地下建筑面积19389㎡。建筑层数：地上36层，地下2层，避难层2层。建筑高度174米，建筑最高点178.20米。第5页/共37页二、QC小组概况我项目部QC小组，通过全面质量管理，运用QC方法，解决了天花吊顶表面平整度，裂纹，阴阳角不顺直，室内柱与天花相接处阳角圆弧棱角明显，不圆滑，逐渐消失点不自然，不美观的质量通病。第6页/共37页二、QC小组概况*表1：小组概况课题名称提高纸面石膏板吊顶安装质量合格率课题类型现场型小组名称江西建工第二建筑有限责任公司南昌银行金融服务中心QC小组活动时间2014年9月~2014年12月序号姓名性别职位职称组内职务1万永虎男项目负责人高级工程师组长2舒鸿光男技术负责人高级工程师副组长3潘红兵男现场施工总负责工程师副组长4马福茂男技术员工程师质检5汪超男技术员助理工程师组员6杨忠男装饰组长/现场实施7施海华男装饰组长/现场实施8张亚超男装饰组长/现场实施制表人：汪超 制表时间：2014年9月第7页/共37页三、活动目标为了高速、优质的完成南昌银行金融服务中心工程，扩大影响，树立企业形象，创造良好社会信誉，项目部QC活动小组，决定在以往的经验和基础上，在南昌银行金融服务中心裙楼及塔楼高管层设立样板大样制作区域，运用PDCA循环，依次提高天花石膏板吊顶的工程质量，确保工程顺利竣工验收。第8页/共37页四、选题理由本工程为我公司确保“杜鹃花”争创“鲁班奖”项目，只有努力提高各分项工程质量才能为工程创优奠定基础。本工程中吊顶面积大、造型多变性，且裙楼层高均在5m以上，吊顶稳定性、板面裂缝及平整度等施工质量控制难度大，故在施工时质量的好坏，将会给我们施工企业带来很大的正负影响该项目能否达到精品及创优条件，天花吊顶将是关键的分项工程之一选定课题： 提高纸面石膏板吊顶安装质量合格率第9页/共37页四、选题理由鉴于以上原因，项目部成立以项目经理为组长的QC攻关小组，经小组成员认真分析、研究，决定把纸面石膏板天花吊顶质量控制作为这次攻关活动的课题。第10页/共37页五、攻关目标及可行性分析1、攻关目标： 运用PDCA循环，提高纸面石膏板天花吊顶质量。2、目标可行性分析： 为了确定这一课题的可行性，小组成员对PDCA循环提高纸面石膏板天花吊顶质量这一课题进行了评估。（1）公司派一名技术总工程师，积极使用新技术、新工艺，决定把本课题纳入质量攻关计划之内，采取切实可行的措施，确保本工程纸面石膏板天花吊顶质量达到精品要求。（2）该项目部人员精干，具有丰富的施工经验，能保证该工程一次成精品。（3）在竞争激烈的建筑市场中，只有不断改进施工工艺，提高科技含量，才能在激烈的建筑市场中稳步发展。 第11页/共37页六、PDCA循环1、缺陷调查。 我们QC攻关小组在认真分析了施工图及施工工艺的基础上，结合以前的施工经验，组织项目部经验丰富的技术熟练的施工人员，在本工程裙楼二层及塔楼二十八及三十六层（高管层）做出现场吊顶大样，小组一起到施工现场进行检查，对表面平整度、石膏板裂缝、接缝高低差、垂直度偏差（室内柱与天花相交处二次造型）及阴阳角方正各抽查100个点，共计500个点，发现各种质量问题不合格点数共计为124个，合格点率为75.2%，不合格点率24.8%，根据各种质量问题不合格点数列出质量问题统计表，并绘制了排列图。第12页/共37页六、PDCA循环*表2：纸面石膏板天花吊顶质量问题统计表序号项目频数（点）累计频数（点）频率（%）累计频数（%）不合格率%1表面平整度525241.941.010.42石膏板裂缝479937.979.89.43接缝高低差1311210.590.32.64垂直度偏差71195.796.01.45阴阳角方正51244.01001.06合8 制表人：汪超 日期：2014年10月第13页/共37页六、PDCA循环纸面石膏板安装分析系统图（图一）制图人：汪