物业公司员工适时奖励制度.docx

物业公司员工适时奖励制度 目的 为激励员工爱岗敬业，树立良好的服务意识，自动自发地为业主提供优质的服务，努力提高工作的水平和工作质量，并塑造良好的员工形象，维护公司的品牌和形象，特制定本奖励制度，适时对员工的先进事迹进行嘉奖。 适用范围 本制度适用于xx物业各基础服务工种未担任管理职务的员工和未担任管理职务的职能部门员工。 先进事迹认定范围 真诚为业户服务，受到业户的书面表扬； 主动开展的好人好事行为，并得到业户、管理部、公司、社会的肯定和表扬； 拾金不昧的良好行为； 在突发事件中挺身而出，表现优秀，体现出高尚的品格风范； 在公司或管理部组织实施的重要工作中表现突出，为重要工作的完成做出积极贡献； 积极主动地开展工作，为公司或管理部争得荣誉； 在工作中坚持原则，严格执行工作标准和工作规范，工作业绩得到所在部门和管理部的认同； 在团队中表现突出，起到良好的示范和带头作用； 在公司和管理部组织的活动中表现积极，认真履行所赋予的工作职责，受到活动组织机构表扬； 积极参加公司、管理部、班组组织的各类培训活动，并取得良好的培训效果，实际工作进步显著； 在公司对外接待活动中由于良好的服务意识和服务行为以及良好的专业技能，受到来访客人的表扬； 在开源节流和节能降耗工作中成绩显著，所进行的工作和提出的建议为公司或管理部节约成本1000元以上； 部门或管理部推荐的其他值得表扬的先进事迹。 奖励认定程序 凡员工有符合上述条件的事迹，其所在部门和管理部按附件要求填写《适时奖励推荐表》递交公司行政部。 公司行政部对部门或管理部所推荐的先进事迹进行核实认定，并签署认定意见后报公司领导。 公司做出奖励的决定。 行政部落实执行公司做出的奖励决定。 奖励办法 精神奖励：公司对影响较大，具有典型意义的先进事迹进行发文通报表扬。 物质奖励： 公司根据先进事迹的具体情况颁发50-2000元不等的奖励； 公司将对特别典型、影响特别突出的员工给予提前转正（符合未转正员工）、晋升1-2级工资的奖励。 6．加分奖励规定（该奖励为上述奖励规定的补充，仅适用于有加扣分管理的员工，加分奖励不用填报《适时奖励推荐表》） 凡是对公司的发展做出成绩、有良好表现和贡献的员工，都会得到相应的奖励，并以积分的形式体现，单次加分在1-4分的，每分按5元钱奖励；单次加分5分或5分以上，每分按10元钱奖励。加分所得奖金在下月的考核工资中体现。特殊及重大业绩由其所在部门单独提交书面材料报公司审定，另行奖励。 加分管理的适用对象：包括项目管理部秩序维护员（守车员）、工程维护员、环境维护员、食堂人员，上述工种的领班和副领班均在加分管理范围内。 在工作任务、提高服务质量方面工作认真，有良好表现者，加1-2分。 个人着装整洁、仪容端正、值班室和寝室内务整洁卫生，受到公司或所在管理部表扬者，加2分。 协助其他部门工作使问题得以及时解决，团结友爱、互相关心、互相帮助，受到公司或管理部表扬者加2-5分。 为公司或所在项目节约资金和能源，有明显成效者，加2-5分。 服从命令，听从指挥，认真负责，埋头苦干，放弃休息、主动顶班补缺，政令畅通并有工作实效者，敬业精神强、不计较个人得失、对工作认真投入、能够作到在岗一分钟、尽职60秒，经公司或所在项目认定者，加5-10分。 附件：适时奖励推荐表 适时奖励推荐表 管理部： 上报时间： 姓名 性别 工种 岗位 入司时间 推荐的具体事迹： 部门（管理部）经理意见： 行政部意见： 总经理意见：