人力资源规划及需求分析.pdfVIP

人力资源规划和需求预测 现代的人力资源管理，应该是战略性人力资源管理，即人力资源 管理必须为组织战略的实现起到积极的作用，让人力资源管理具有战 略性的支持作用，因此人力资源管理必须要有远见卓识，不能近视， 所以人力资源规划也就成为人力资源管理非常重要的一个方面。 1、人力资源规划定义 通常而言，人力资源规划是指组织根据自身战略的需要，采用科 学的手段来预测组织未来可能会面临的人力资源需求和供给的状况， 找出供求之间的差距或矛盾，帮助组织在未来平衡人力资源供求关 系，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，以满足 组织对于人力资源数量和质量需求的活动。 2、人力资源规划需求分析 （1）需求分析是指一个组织在未来一段时间内对人力资源数量， 质量及其结构的需求，一个组织的发展战略和竞争战略会影响到人力 资源需求。例如，组织今后将实施扩张的战略，则人力资源需求将大 幅增加；如果组织是实施收缩战略，则未来的人力资源需求变化不大， 甚至压缩；如果一个组织将实施创新的竞争战略，那今后将会大量增 加对创新型人才的需求。因此，进行人力资源规划的时候，要考虑到 组织今后将是什么样的发展战略和竞争战略。 （2）组织所提供的产品和服务的变化也会影响到人力资源规划 需求。例如外部市场对组织的产品和服务的需求大幅增加时，则组织 就要加足马力生产或提供服务，人力资源需求则会大幅增加；外部市 场对组织的产品和服务的需求萎缩、减少，则组织可能要减少人力资 源的需求量。同时这些变化也会受到经济社会的发展，国际国内环境 的变化，竞争对手的变化等方面的因素影响。 （3）组织在未来计划采用新技术或开拓新业务等因素，也会影 响到人力资源的需求，这种影响不仅仅体现在人力资源的数量上，更 多的将是体现在人力资源质量和结构的要求上。例如制造型企业今后 要大力改造现有的生产工艺，引进更多的机器人在流水线上工作，那 么就会不断减少普通生产工人数量，同时不断增加对技术工人的需 求，到时不但人力资源数量会变化，质量和结构也将发生更大的变化。 （4）组织结构的调整流程再造，以及业务外包等也会影响到组 织的人力资源需求。例如组织将某个部门业务外包，那么这个部门的 人员数量就会减少，甚至整个部门都会被裁撤。