波特五力分析模型.pptVIP

P B C S T波特五力模型精选版ppt 目录页Contents Page1五力概述2战略比较3案例分析4模型缺陷2精选版ppt 1五力概述2战略比较3案例分析4模型缺陷过渡页Contents Page五力概述 战略概述 案例分析 模型缺陷1.1 引文母版文本样式3精选版ppt 1.1 引文 案例分析波特五力分析模型(Michael Porter‘s Five Forces Model) , 又称 波特竞争力模型。 波特五力模型是哈佛大学商学院的迈克尔?波特于1979年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量。此处市场吸引力可理解为行业总体利润水平。“缺少吸引力”意味着前述五种力量的组合会降低行业整体利润水平；而一个非常缺少吸引力的行业则意味着该行业接近于完全竞争市场，该行业中的厂商利润率趋近于0。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。4精选版ppt 1.2 作者简介迈克尔?波特在世界管理思想界里是活着的传奇。他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的竞争战略之父。 在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。5精选版ppt 1.2 作者简介职位主要理论主要作品哈佛商学院的大学教授五力模型：同行业竞争者；供应商的议价能力；购买者的议价能力；潜在进入者威胁；替代品威胁三大战略：成本领先战略；差别化战略；专一化战略价值链理论：企业的任务是创造价值。《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争优势》6精选版ppt 迈克尔?波特波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。1定义1.3 五力概述7精选版ppt 0同行业竞争者潜在的竞争者买方议价能力替代品的威胁卖方议价能力2模型1.3 五力概述8精选版ppt A卖方议价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们 所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。 1.4 五力分述suppliers bargaining power9精选版ppt 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：　　B买方议价能力- 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。- 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。- 购买者所购买的基本上是种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。- 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。1.4 五力分述10精选版ppt 潜在的竞争者进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源、地理环境等方面，potential new entrantsC新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。1.4 五力分述11精选版ppt 替代品的威胁1. 现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；2. 由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；3. 源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。DThreat of substitute product1.4 五力分述12精选版ppt 行业内的竞争现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧 EThe rivalry among competing sellers1.