安全总监EHS经理岗位竞聘报告.pptxVIP

岗位竞聘公司EHS经理岗位的竞聘报告竞聘人： 目录个人简介岗位认知胜任能力工作规划 PART 1个人简介◎ 基本信息◎ 个人履历◎ 荣誉奖项 基本信息 Information姓名：性别：籍贯：院校：专业：安全科学与工程 学历：健康状况：健康 政治面貌：群众现居住地：北京市朝阳区出生年月：1985-02-01 联系电话：联系邮箱：AN YING安应NAME专业有梦想行动力强年轻 个人履历 Resume这里简要输入大学期间的学习内容或在学校的工作经历等及获得学历证书学位等20XX-20XX XX大学这里简要输入工作经历内容，参加的工作项目获得成绩及工作职务等20XX-20XX XX公司XX职位这里简要输入工作经历内容，参加的工作项目获得成绩及工作职务等20XX-20XX XX公司XX职位这里简要输入工作经历内容，参加的工作项目获得成绩及工作职务等20XX-20XX XX公司XX职位 荣誉奖项 Honor Award一等奖学金成绩优异，获得国家一等奖学金。杰出新人全年工作业绩第一，获得公司最杰出新人称号。最佳员工由于个人突出表现，获得年度最佳员工称号。特殊贡献奖对公司安全绩效贡献突出，荣获特殊贡献奖。 PART 2岗位认知◎知识技能◎解决问题能力◎岗位职责 知识技能 Knowledge良好的心态全面的知识结构专业的知识技能良好的人文素质修养持之以恒的毅力安全管理意识 解决问题能力 Solve The Problem发现问题解决问题分析问题总结思考 岗位职责 Responsibilities岗位名称：EHS经理所在部门：EHS部直接上级：副总经理直接下级：部门员工本职：经公司授权，全面负责公司的日常安全管理工作，保证公司安全目标的实现。向心力协调力领导力执行力决策力统筹力观测执行公司的企业安全文化管理安全事务团队建设与安全人才培养执行公司的各项安全制度和流程全面负责日常安全管理工作 PART 3胜任能力◎领导力◎专业技能◎创新力◎协调技能◎团队合作◎执行力 核心竞争力 Core Competence领导力协调能力专业技能创新能力团队协作执行力核心竞争力 领导力 Leadership学习力组织力决策力执行力感召力教导力领导力领导技能主要包括以下内容：从经验中学习，沟通，倾听，果断，提供建设性反馈，对有效的压力管理的指导；构建技术方面的任职能力，与上级构建良好的关系，与同事构建良好的关系，设置目标，惩罚，召开会议。高级领导技能主要包括如下内容：授权，调解冲突，谈判，解决问题，提高创造力，诊断个人、群体及组织层面的绩效问题，工作团队的塑造。领导力 专业技能 Professional Skills技能进修在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。消化技能在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。总结经验在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。结合实践在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。1234 创新力 Innovation Skills领导者在各种领导活动中，善于捕捉新事物的萌芽，提出新的设想、新的方案，创造性地进行工作的能力。创造是领导者活动的根本属性，一个称职的领导者，应当是创造新世界的设想者和组织者。勇于开拓创新是现代领导者的基本特征。1兴趣广泛，能从平凡中发现奇特，从人人习以为常的现象中找到异常之处。2具有敏锐的洞察力，能及时找出实际存在和理想模式之间的差距，能察觉到别人未注意到的情况，不断地发现人的需要和本部门的潜力。3善于创造性地思维，敢于怀疑，不墨守陈规，善于运用与众不同的原则和方法使问题得到圆满的解决。4处理问题灵活、多变，对于党的路线、方针和政策，上级的指示，不是消极地、被动地照章办事，而是善于从实际情况出发，灵活地加以贯彻执行。 协调技能 Coordination Skills协调工作计划协调奋斗目标协调职权关系协调政策措施协调思想认识作为领导者，必须调好上下级之间的关系，包括上下级机关、领导与群众之间的关系。同时同级之间的关系，包括平行的部门、单位、职位之间的关系也同样重要。只有把组织内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好的内容和外部的关系环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。不同部门、单位、人员的工作目标出现矛盾冲突。必然导致行动的差异和组织活动的不协调。因此，协调好不同部门、单位和人员之间的工作目标，成了协调工作的重要内容。计划不周或主客观情况的重大变化，是导致计划执行受阻和工作出现脱节的重要原因。因此，根据实际情况特别是重大情况变化，调整工作计划和资源分配，是协调工作的重要内容。各部门、单位、职位之间职权划分不清，任何分配不明，是造成工