人力资源战略规划(范本).pdfVIP

人力资源战略 一、公司使命、愿景和战略 1、使命： 2、愿景： 3、公司战略： 4、人力资源分战略：打造具有国内竞争力和企业凝聚力的高级管理人才和 专业技术人才队伍。 二、人力资源SWOT分析 (一)优势 1、拥有一支较稳定的专业人才队伍 经过50多年的发展,XX公司不仅在水泥、搅拌站带等产业链方面积累 了丰富的生产经验,而且培养了一批专业技术人才，拥有了一支稳定的人才 队伍，员工素质相对较高.企业不断致力于用人管理机制的改进与完善，着 力于创造良好的生活居住环境,实现培养人才、稳定人才、吸引人才的目标。 目前已配备专业相对合理的各类专业技术人员和技术工人达900多人，占 了员工总人数的20％以上。 2、技术人才队伍形成良性梯队结构 公司通过着力培育与 XX 公司产业链密切相关的各专业学科带头人;通 过采取企校合作培育工程硕士研究生，培养高层次人才；通过开展岗位练 兵、岗位技能培训、关键岗位职工技能大赛以及与校企联办的电钳高级技 师进修班等多种形式，培养高素质的技能型人才.使公司拥有三支较稳定的 管理人才、专业技术人才和技术工人队伍,形成了专业配套相对协调的人才 梯队，尤其是在拥有教授级高级工程师方面实现了零的突破,使公司在培育 专业技术人才与技能型人才梯队方面获得了同步协调发展。 从下表中可以看出，公司专业人员队伍在年龄、职称结构方面呈现中 间大，两端小的橄榄型，结构比较合理。21-50 岁的中青年员工在总体、 专业技术人员和中层干部等各类员工中所占比例为85％以上， 职位 公司高管 处级 科级 其他员工 层级 人数 11 67 111 3688 占比% 0。28 1.73 2.86 95。13 年龄段 55岁以上 50~54岁 40~49岁 30~39岁 29岁以下 年龄 人数 78 129 1190 1465 1015 占比% 1.42 3。33 30。69 37.79 26。18 学历 研究生 本科 大专 中专及以下 学历 人数 20 332 477 3048 占比% 0.52 8.56 12.30 78.62 职称 高级 中级 初级 高级技师 技师 职称 人数 69 232 302 67 176 占比% 1.78 5。98 7.79 1.73 4.54 3、已形成较完善的系统的人力资源制度保障措施，建立了较完善和稳 定社会保障体系。人力资源制度对人员的招聘管理、培训使用、薪酬激励、 晋升、职业发展都做了较完善的规定，使公司在招人、用人、育人、留人 等方面有了制度上的保障。 在社会保障以及福利政策上，公司不仅按国家规定为员工参保了“五 险一金,而且还建了企业年金制度，对稳定员工具有一定的积极作用。 4、建立了现代化的人力资源管理信息平台。公司开发了人力资源管理 信息集成系统，将传统纸质的劳动人事档案、调配、工资、考勤、职位、 学历、职称、劳动合同、干部考核等内容电子化,实现了人力资源管理的 “组 织、计划、执行、控制、协调”完全信息化，管理的内容细化、量化、数 字化，管理方式和手段规范化、制度化，实现了以制度管人、管事、管权， 强化了制度的执行力，使管理的措施得以有效落实、管理的目标得以充分 实现。 5、企业文化的长期熏陶,员工对企业有归属感。 （三）劣势