现代设备管理方法.pptx

现代设备管理;设备管理的基本内容;设备管理的基本内容;实行设备的全过程管理;应该克服的两个脱节 ;设备效益与技术状况管理;;开展设备经营工作;开展设备管理研究;实现设备的全员管理;我国设备管理的发展趋势;设备管理组织与制度的建立;设备管理组织的建立;人员的配备;设备管理制度的建立;建立设备管理制度的程序;编写设备管理制度的要点;明确的交接班制度;设备维护操作规程;设备的日常管理;设备的动态管理;设备的验收与移交;设备的借用与租赁;设备租赁的基本概念;意义 快速廉价地获得高效、先进设备使用权 减少设备投资和固定资金占用 避免设备技术落后风险 避免通货膨胀影响 提高设备的运营效率 提高设备的投资效率 实现设备资产的优化配置;设备租赁的分类;设备租赁的分类（续一）;设备租赁的分类（续二）;设备租赁的分类（续三）;设备租赁合同;设备出租方的经济核算;设备承租方的经济核算;租赁设备技术改造的经济核算;设备基础资料管理;;;;某压缩公司EAM系统的运用;;现代设备管理模式;几个误区;设备管理发展历史回顾;设备维修发展历史回顾;设备管理发展历史回顾;设备管理发展历史回顾;从预知维修到状态维修;从预知维修到状态维修;从预知维修到状态维修;从预知维修到状态维修;以利用率为中心的维修;以利用率为中心的维修;;全面计划质量维修;全面计划质量维修;全面计划质量维修;TPQM实施过程－PDCA循环;适应性维