安全员内部管理考核办法.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 安全员内部管理考核办法 一、考核目的 为进一步提高企业安全员队伍内部管理水平，强化安全员职责意识，增强安全管理效果，特制定本考核办法。 二、考核内容 1. 安全管理制度落实情况考核 包括： 相关安全制度是否完整； 制度是否落实； 安全手册是否编制完整、是否履行相关培训义务； 是否能及时处理上级领导及下属单位出具的安全问责报告。 2. 安全隐患发现和整改情况考核 包括： 安全巡检次数及结果情况； 安全隐患排查工作落实情况； 安全隐患整改情况。 3. 安全宣传工作开展情况考核 包括： 安全宣传方法及手段； 争取新店、新项目接受“安全标准”； 安全主题月活动方案及实施效果。 4. 突发事件处置情况考核 包括： 思想、工作态度及责任心； 消防应急预案制定和落实情况； 突发事件处理方案质量及执行效率； 突发事件的应急指挥能力和协调组织能力。 三、考核方法 1. 个人自我评分 安全员根据考核要求，对自身在考核内容中的得分情况进行自我评分。 2. 相互评分 同岗位安全员采取一对一进行相互评分，自评与打分差异不宜过大。评分时需采取的考核方式为打分式。 3. 部门考核 由各部门安全主管负责进行部门安全员考核，范围为内部管理、安全培训、安全宣传、发现安全隐患和日常巡视，釆取打分式考核方法，评定合格标准一旦为不合格就视为不符合考核要求。 4. 领导考核 公司领导对每个部门