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【360度考核】360度绩效考核方案 360度绩效考核是为了更好地引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。此外，它还为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。 该考核适用于公司各部门人员，包括公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员和操作人员。 考核内容根据不同的岗位类型分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员和班、组长/操作人员。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。例如，管理人员的考核包括计划控制能力、分析决策能力、授权与激励