某精工集团有限公司组织架构与绩效管理项目建议书.pptxVIP

浙江盾安精工集团有限公司战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系重组方案设计、方案实施项目建议书低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail: mengyingmy2001@qq: 282148179“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。目标一、项目背景二、华彩咨询的方法三、项目内容、实施方法和预期目标四、华彩咨询机构简介五、与华彩合作一、项目背景项目背景华彩咨询诚意向盾安精工提交此建议书，以便协助盾安精工在改制前梳理和诊断目前战略目标和管理现状；设计组织架构和绩效管理体系变革方案；组织和辅导变革方案的实施，以确保盾安精工在改制后能够：发展目标清晰、管理流程顺畅、组织架构合理、战略目标落地，为公司发展更上一层楼搭建起高绩效组织的平台。本咨询建议书的目的是根据盾安精工的需求，介绍华彩管理咨询公司，并简述盾安精工本次管理整合咨询的目标及期望、作业的理论和方法、项目策划、顾问人选及所需时间为保证整个项目阶段清晰可控、里程碑明确，应盾安精工领导的要求，本次整体咨询服务将划分为目标明确的三个子阶段： 阶段一阶段二阶段三战略与管理现状诊断组织架构和绩效管理体系重组方案设计变革方案组织实施与辅导实施方案细化各级管理人员变革方案培训、情景化模拟各级管理人员领导力和管理技术建设方案实施过程辅导职能分析、岗位分析、管理流程再造方案设计以战略为导向，设计改制后的组织架构方案以战略为导向，设计绩效目标体系，编制绩效管理制度和考核方案实施规划明晰公司使命、愿景、核心价值观，梳理公司战略目标与战略管理过程管理现状诊断核心业务流程和核心管理流程梳理组织架构、绩效管理体系支撑战略情况调查主要任务简述确保各级管理人员对此次变革方案知－会－用拉通在实施过程中对变革方案进行个性化细部完善各级管理人员管理技能提升管理流程、组织架构和绩效管理变革方案提交、汇报、研讨、达成共识后续工作规划汇报、达成共识诊断问题剖析、提出解决思路和方案架构《诊断报告》提交、汇报、研讨、达成共识后续工作规划汇报、达成共识预期结果简述盾安精工此次管理整合项目可预期的收益华彩与盾安精工精诚合作，推动本项目达到预期目标显性成果隐性收益系统梳理公司的战略目标、战略实施以及管理体系现状，明晰其中的困惑与问题，提出解决思路架构梳理、显性和优化公司的核心业务流程和核心管理流程设计职能职责清晰、结构有力、责权对等、运行顺畅的新型组织架构设计以战略为导向，人人有身上有绩效的绩效管理体系。建立从公司－部门－核心岗位的关键业绩指标体系，明确绩效管理流程和责任体系，形成绩效管理制度方案规划、培训、实施、辅导、纠偏，使新方案能真正在公司落地并不断优化营造公司追求绩效的管理氛围和文化突破惯性思维，转变员工对变革的态度，提高对变革认识通过建立以战略为导向的绩效管理体系，使公司战略通过各层级的绩效监控和管理，真正落地带出一支公司内部顾问队伍，使之掌握相关核心知识和技能，持续推动并不断优化新方案通过培训提高公司高中层的领导力和管理技术，以保障变革成果的持续高效运用为改制以后建立高绩效企业奠定基础二、华彩咨询的方法华彩咨询的方法华彩咨询深信支持变革的理念，必须紧密结合未来发展的需求，配合业务上的策略，而非只解决眼前现实问题。我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向而进发，因此，我们的服务并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的服务。华彩咨询一贯禀执企业的物理架构变革与心理架构变革并重的咨询服务理念。在服务过程中，我们强调管理环境的改善，通过与企业高管层高效沟通和互动，影响甚至是改变高管层的心理架构，增强企业对华彩服务的理解和支持，共同参与设计和推动出符合企业个性化的变革方案。我们将结合项目内容对本次运用的理论、方法和技术进行介绍。华彩咨询服务的变革系统华彩咨询从业以来的服务经验证明，个性化解决方案的产生并推动