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PAGE / NUMPAGES 银行业务部会议管理制度模版 银行业务部会议管理制度 一、目的 为规范银行业务部会议的管理，增强会议组织者和参与者的议事效率，提高会议的质量和效果，制定本管理制度。 二、适用范围 本管理制度适用于业务部会议的组织、管理和执行工作。 三、会议组织者 由业务部部长或副部长担任会议组织者，主持和指导业务部的各项会议工作。 四、会议形式 业务部的会议形式主要为座谈会、讨论会、研讨会、交流会等。根据需要，可以采取网络会议、视频会议等形式。会议的形式需事先确定，并告知与会人员。 五、会议召集 1.会议召集应提前安排，一般提前一周通知，特殊情况下可提前或者推迟。 2. 涉及外部机构、个人等的会议，应提前邀请。 3. 下发会议通知时，应注明会议名称、时间、地点、主题、形式、参会人员等详细信息。 4. 参会人员应以书面形式确认参会，并熟悉会议主题和议程，准备好参会材料。 5. 参会人员如有特殊情况不能按时参加会议，需提前告知会议组织者。 6. 每场会议应制定详细的议程，并告知与会人员，如遇重要议题需要变更，应提前通知与会人员并征得同意。 7. 会议议程应当兼顾会议效率与会议深度，避免议程过多或过少，避免议题重复或重复性较低。 6、会议主持 1. 主持人应牢记会议的目的和要求，严格按照议程主持会议，不得盲目延长会议时间。 2. 主持人应保证会议主题和议程的纯粹性和完整性，