TPM具体实施操作方法.pdf

TPM 具体实施操作方法 TPM 具体实施操作方法 TPM 的具体实施办法(bànfǎ) 起步(qǐbù)：领导认识，导入培训，概念开发； 第一步：企业全面调研，认识基准和起点(qǐdiǎn)，树立目标； 具体(jùtǐ)指标： P （OEE，TEEP ，故障(gùzhàng)停机时数等）； Q （合格品率，客户投诉率等）； C （制造成本，维修成本，设备、备件成本、停机损失等）； D （按时交货率，计划完成率，库存等）； S （事故率，事故损失工时数，工伤事故数）； M （TPM 员工参与率，合理化提案数，单点课程制作数