二建施工管理重点.pdf

二建施工管理重点 施工管理 一、 施工管理 一、 施工方的项目管理 (1)、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 (2)、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 (3)、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如 下几种类型:1、业主方的项目管理;2、设计方的项目管理;3、施工方的项目管 理;4、供货方的项目管理;5、建设项目工程总承包方的项目管理等。 (4)、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使