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XXXXX公司薪酬考核制度及流程 一、总则 1.1 目的 为激励全体同仁工作热情、推动公司业务的迅速扩张，同时 推动提高工作效率，为公司每位员工提供公平的待遇、均等的机会， 特制定本制度，以促进公司及员工快速健康的发展与成长。 1.2适用范围 本管理办法适用于公司所有员工。 二、管理原则 2.1付薪依据 公司根据员工所处的岗位层级、能力水平和业绩贡献支付薪酬， 充分体现责任及业绩。 公司根据不同岗位、不同类别、不同层级人员的划分，实施薪酬 的分层分类管理。具体类别如下： 薪酬类别 部门或岗位 综合管理类 高层管理人员 运营类 运营、策划、营销人员 技术开发、页面设计人 技术类 员 产品经理、视频制作人 产品类 员 财务、人力资源、行政 职能类 人员 2.2薪酬构成 2.2.1薪酬构成 薪酬构成：员工的薪酬包括固定工资、绩效工资、提成及年终奖 四个部分，不同类别员工薪酬构成如下： 项目 固定工资 绩效工资 提成 年终奖 类别 综合管理类 √ √ - √ 运营类 √ √ √ √ 技术类 √ √ - √ 产品类 √ √ - √ 职能类 √ √ - √ 岗位工资包括固定工资、浮动工资，其中： （1）固定工资是员工保障型收入，按月支付； （2）绩效工资与当期考核结果直接相关； （3）提成针对运营类人员设置； （4）年终奖是指公司根据年终业绩目标完成情况而发放的奖励。 2.2.2 固定工资与浮动工资比例 类别 比例 固定工资 绩效工资 综合管理类 80% 20% 运营类 80% 20% 技术类 80% 20% 产品类 80% 20% 职能类 80% 20% 2.3绩效考核 2.3.1绩效考核指标 通过制定KPI （关键绩效指标）及目标管理的方式，订立各 部门、各岗位的阶段性（长、中/短期）工作目标，监控目标达成过 程中各个环节、节点的工作情况，及时发现并解决过程中出现的问题。 2.3.2绩效考核周期