(1.3.1)--第1章第2节管理者讲义.pdfVIP

第1章 管理学导论 本章在 《管理学内容体系》中所处位置 图1-1 本章在 《管理学内容体系》中所处位置 （粉红色标注处） 本章主要内容 图1-2 本章主要内容 1 第2节 管理者 （一）管理者的概念 一般传统概念：协作过程中，负责协调他人活动的人称为管理者。（仅以权力为 标准） 判别标准：有无部署 彼德•德鲁克：决策者和承担组织目标实现的责任者。包括：知识工作者和专业 人员。 管理者概念：组织中负责协调他人活动且对组织目标负有责任的人。 管理者的分类有二种：垂直和水平分类 职能管理者：仅负责某一项职能活动的管理者，其下属人员从事相同性质的业务 活动。 一般管理者：负责组织的全部或多项职能活动的管理者。 图 1-4管理者的分类 （垂直和水平） （二）管理者做什么——管理者的角色与技能 1）管理者的角色 ——参见罗宾斯第7 版P10 管理者角色：管理活动的行为范畴。 研究结论：管理者扮演着十种不同的，但高度相关的角色。 亨利•明茨伯格Mintz