【上好佳集团企业人力资源管理中岗位胜任力的构建开题报告文献综述】.docxVIP

联系电话 E-MAIL 入学年月 论文题目 上好佳集团企业人力资源管理中卤位胜任力的构建 课题来源 课题性质 一、选题依据(选题的目的与意义，与选题有关的国内外研究综述，附主要参考文献。) 1.1选题的目的和意义 I .理论意义 随着经济的发展和信息科技的快速普及，人力资源逐渐成为企业竞争中的核心因素，企业如何选 人、用人、留人，建立完善的人力资源管理体系也逐渐受到企业的关注，特别是在物质丰富、追求自 我实现的现代社会更使得人才高速流动，企业如何培养企业发展中所需要的核心人才和留住企业发展 所需的核心人才成为企业发展中关注的问题和实际发展过程中亟需解决的问题。培训既能够为企业培 养核心人才，又是留住人才的重要激励手段，逐渐受到企业的重视。随着社会的发展和时代的变迁， 国内外对于胜任力的定义、胜任力特征的识别、胜任力模型的构建及具体应用等，已经有了相对 比较系统和完善的研究，胜任力模型已经被广泛应用在招聘选拔、培训开发、薪酬激励、绩效考核等 人力资源管理工作的各个环节之中。而大多数学者对于胜任力的研究主要集中对于理论层面的研究， 这对于企业的实际运用有着非常大的阻碍，因此本文从胜任力模型对于企业培训体系的实际运用出发, 从基本的构建框架、需求分析，计划制定以及培训计划的实施和最后对于实施效果的评估，充分的考 虑到上好佳集团公司的实际情况，进而为所在行业的培训体系构建一套切实可行的培训方案。 2.实际意义 良好的培训不仅能够有效增加员工知识量还能提高其业务能力，实现自身价值，提升企业核心竞 争力；此外，系统化的培训有利于将公司发展目标和个体自身成长联系起来，除了能够满足个体成长 需求外，还能满足公司对综合性人才的需求，从而有利于实现公司的中长期战略规划。 本文希望以上好佳集团公司培训体系为研究对象，通过对上好佳集团公司以及培训现状的分析， 提出有效、合理的优化对策，为上好佳集团构建一个有效的培训体系，提高上好佳集团培训质量，从 而满足上好佳集团的发展需要。严格遵循理论结合实际的原则，按照查找、分析和解决问题的方法， 从上好佳集团企业长期发展战略及上好佳集团公司对人才队伍建设的现实需要，对上好佳集团企业培 训现状做出深入调查研究，充分了解上好佳集团企业对员工知识、技能、素质的需求及员工自身发展 需要。此外，组织企业技术专家、高层领导、各分公司负贲人明确企业的核心竞争力，用清晰的相关 的行为、任务对每个部门每个岗位的能力进行定义，确定上好佳集团企业岗位胜任力标准，同时将其 用来评价员工素质情况，并判断员工是否符合任职要求。通过以上工作精准的找到培训需求点，使培 训方案做到有得放失，满足企业与员工的共同需求，从而实现上好佳集团公司的中长期战略规划。 文献综述 培训体系的研究现状 (-)国外培训体系的研究现状 Malinowski and Salas (2008)充分利用组织理论，讨论分析了培训者特征的重要性、干预培训实施、 转化、评估等过程的重要因素。Kozlowski等(2010)分析了依据组织制度因素、培训设计的纵向迁移 三、研究基础及进度安排 进度安排 第一阶段(2017.12-2018.3) 一一查阅文献，确定选题。 第二阶段(2018.3-2018.4) 一—拟定具体的研究计划和路线，补充相关理论知识，撰写开题报告。 第三阶段(2018.4-2018.4)——收集相关文献、数据进行借鉴分析，收集政府相关政策、法规，进行分析 研究，制定出论文的研究方案。 第四阶段(2018.4-2018.5) 一一完成论文的初稿。 第五阶段(2018.5-2018.6)——修改论文，直至定稿、答辩。 四、预期研究结果及本研究创新之处和不足之处 创新之处 本文以上好佳集团公司为研究对象，对上好佳集团公司的培训体系现状进行实地调查，找出其中 存在的问题，并对问题进行分析，再构建胜任力模型，对上好佳集团公司的培训流程进行构建，并提 出培训体系实施保障° 不足之处 1、胜任力的研究深度不够 在不同环境下，胜任力有着不同的内涵，有学者把胜任力分为三个层次:个体胜任力、团队胜任力 和组织胜任力。本文的研究主要针对岗位员工的个体胜任力，尚未涉及团队胜任和组织胜任力。本次 研究相对微观，欲取得胜任力应用效能的最大化还需要往宏观方面的研究进一步深化。 2、模型验证方面存在不足 因为此次研究总体样本量不大，因此在模型构建过程中的一些模型修正和验证性的步骤被省略。 在小样本情况下，问题可能不那么突出，但是在规模较大的组织中运用就会存在偏颇。如过渡模型完 成后可以通过焦点团体访谈法或调查法在范围更大的样本人群中收集信息以修订过渡模型形成最终版 本的胜任力模型。前面第四章的内容只是执行了基本的胜任力模型构建过程，因为该模型只是用于培 训与开发，具有表面效度的胜任力模型就