2022年终个人述职报告.docxVIP

2022年度个人述职报告 尊敬的公司各位领导： 一年来，在董事长、总经理及公司各级领导的信任支持 下，本人认真履行副矿长职责，全面协助矿长分管矿山生产 安全工作，真抓实干，坚持“保安全、优环保、稳产量、控 成本、推创新、强管理”工作思路，较好的完成了公司下达 的各项目标任务，实现了矿山安全环保生产，取得了较好的 工作业绩。下面我就2022年个人履职情况述职如下。 一、全力以赴保安全，坚守安全红线。2022年，我尽心、 尽责抓好安全生产工作，始终把“安全”放在首位,全矿未 发生重大以上事故，通过省、市、县相关部门组织的各类安 全检查XX余次，稳定实现了全年安全生产目标。 （-）切实把安全生产放在心上、扛在肩上、落在行动 上，常年在岗，常年入井查处隐患，不惧苦累，时刻绷紧“安 全生产”这根弦。 （-）全力落实安全管理制度，大力提高井下作业人员 的安全防范意识，筑牢“安全红线”。 二、担当作为抓布置，坚持生产优先。2022年，我积极 与安全、生产、技术管理人员对矿生产布局进行相关探讨和 布置安排，勇于克服不利因素，合理调整布局，确保了各环 节生产正常衔接。 （-）按时主持召开月度安全生产例会、月度生产计划 审核，及时布置月度各环节主要安全生产工作。突出重点， 制定方案，指定责任人，做到有条不紊、秩序井然，保证了 工作落实质量。 （二）加强了各环节生产人员组织管理，较好的完成了 全年生产指标，产品产量全年完成XX吨，其他指标均超年 计划。 （三）保质保量完成我矿相关工程项目，完成了 XX、 XX深部斜井、XX中段以上猴车斜井、车场扩邦改造工程、 XX中段集中排水附助工程。XX中段架空乘人装置安装并 投入使用，XX中段义义开拓等重点工程亦已保质完成。这 些工程项目的完成，为后续矿山稳定生产奠定了基础。 （四）果断合理调整台班施工布局，严格管理井下各环 节装矿质量，强化废石充填管理，提高了出窿原矿，有效的 缓解了原矿品位下降带来的负面影响，为全年利润目标的实 现提供了保障。 （五）面对平巷掘进台班出勤率不足、班组收益低的情 况，出台了平巷掘进激励机制，极大的提升了人员积极性, 刺激了台班开动率的提升，提高了掘进施工台效及每月掘进 台效。 （六）实施完善了X区XX中段、深部通风天井工程实 施，解决了深部中段通风困难问题。 三、多措并举除隐患，坚定管理目标。为确保全矿年度 不发生重大以上事故，实现全年安全生产目标，我们安全生 产主管部门多管齐下，采取了严格的安全管理措施。 (-)加强了安全教育培训工作，早、晚班前重点宣教 播放事故事件案例警示教育视频，使员工对安全隐患可以做 到及时发现、防范、提醒上报。 (二)巩固了现场监管，认真组织各类安全检查，坚持 了定期、不定期、中层管理中班抽查等各类检查， (三)落实了个人责任制，对岩石风化重点、难点采场、 重要环节，由值班长、安全员现场蹲守监管、中层管理每天 现场重重把关管理，对检查出的隐患形成闭环，落实责任人 并限期整改到位。 (四)严抓“三违”，年初制定各级管理人员全年抓“三 违”的指标，年末制定并落实“三违”行为双倍处罚奖惩 措施，激励评选月度安全班组，提高了员工的综合安全意识, 遏制了事故苗头，确保了整体安全。 (五)按照新规程要求，年度矿山井下更换铝制高、低 压电力电缆XX余米、非阻燃照明线XX余米，敷设“六大 系统”通信电缆XX余米，更换无矿安标志低压柜XX台、 无矿安标志高低压行灯变压器XX台，提升了矿山整体安全 水平。 四、下一步努力方向。 (-)进一步提高业务水平，全面提升个人综合素质。 (-)进一步提高干事的魄力和雄心，创新求进。 五、下一步工作计划。 (-)严格抓好安全生产管理工作，采取各种安全有效 防范措施，实现安全生产目标； （-）合理组织生产，稳抓重点，全力完成上级下达各 项生产指标； （三）优化台班重组，增加掘进、切割班组，加快深部 开拓工程施工进度，确保矿山持续稳定发展； （四）持续加强机械化使用进程管理。尤其是天井钻机、 立爪式耙渣机的使用认真组织好人员，使其发挥最大效益; （五）有序合理布置好井下废石充填区域，减缓区域地 压活动，减少生产成本，缓解提升压力，提高出窿原矿，确 保生产任务的完成； （六）严格做好花岗岩滴水防板结措施工作，努力提高 资源回收； （七）做好成本管控工作。明年将持续在公共材料、修 旧利废等方面进一步做好工作，努力降低生产成本。 六、个人相关建议 （-）进一步优化人员结构，提高一线岗位待遇，尤其 凿岩工、采掘准备等工种，稳定好现有一线生产人员及管理 人员队伍。 （二）进一步实施激励招聘政策，招聘人岗匹配精准的 年轻人，提高年轻人干事创业的决心。 2023年2月7日