房地产公司领导干部代理期考核实施办法.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 房地产公司领导干部代理期考核实施办法 一、总则 为全面推进房地产公司领导干部目标管理，规范代理期考核工作，提高管理水平，制定本《房地产公司领导干部代理期考核实施办法》。 二、考核内容 1、政治思想表现 代理期考核将侧重考核领导干部的政治思想表现，评价干部的政治忠诚度、政治敏锐度、政治鉴别力和政治担当度等，以确保干部在政治意识上保持高度一致。 2、业务素质表现 考核重点将聚焦领导干部业务素质表现，评价干部的工作能力、职业素养、工作态度、团队合作能力等，以不断提高干部业务能力，进一步提高工作效率，提升工作质量。 3、成果输出表现 着眼于领导干部的成果输出表现，评价干部的工作成果、创新能力、贡献程度、现实效益等，以明确干部的任务目标并推动其在职场上不断取得成果。 三、考核办法 1、考核时间 根据干部代理时长评定考核周期，代理期不满6个月的，考核周期为6个月；代理期6个月以上但不满12个月的，考核周期为12个月；代理期12个月以上的，考核周期按照实际代理期进行。 2、考核方式 （1）日常考核 日常考核是代理期考核的重要组成部分，是通过领导干部的日常工作表现进行评价考核。日常考核情况的综合反映了领导干部的政治素质、业务素质、工作成果等多方面的表现。 （2）业绩考核 业绩考核是对工作业绩进行量化管理和绩效评估的一种方式，它主要通过对工作成果的评价，反映出领导干部的工作成效和工作绩效。 3、考核流程 （1）资料准备 在考核开始之前，需要准备好所有相关资料，包括干部本人的基本情况，工作任务和完成情况，工作目标和计划，工作成果和效益等。 （2）考核内容 根据考核内容和方案进行评价，对干部的整体表现进行评估，包括政治思想表现、业务素质表现、成果输出表现等。 （3）考核形式 考核形式可以根据实际情况进行灵活选择，包括个人面谈、听取客户反馈、小组评议、绩效考核等多种方式。 （4）考核分析 对评价结果进行分析，总结优缺点并进行具体指导和讲解，对于优秀表现的人员进行奖励和激励，对于表现较差的人员进行帮扶和整改。 四、考核等次 考核等次以优、良、中、差四个等级进行评定。其中，“优”和“良”为合格等级，可以继续担任领导职务，而“中”和“差”等级则根据实际情况进行处理。 五、附则 本办法自发布之日起正式实施，适用于房地产公司领导干部的代理期考核。本办法由公司人力资源部负责解释和解决具体问题。