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项目经理职责范围
随着企业发展越来越快，项目经理在企业管理体系中扮演着越来越重要的角色。项目经理不仅要负责项目的管理和指导，还要协调相关部门、资源和人力等各种资源，确保项目按照计划、预算和时间线进行开展。
那么，作为项目经理，他们的职责范围到底有哪些呢？本文将从如下几个方面进行描述。
一、项目开发前的职责
负责项目可行性分析：
在项目提出之初，项目经理需要评估项目的可行性，包括需求分析、可行性分析以及目标制定等方面的工作。这也是项目立项的重要前提之一。
负责项目规划：
项目经理需要进行项目规划，包括项目里程碑、进度计划、项目预测和质量计划等。这是一个项目成功进行的重要保证。
负责项目预算：
项目经理需要就项目进行预算，包括项目工程量、人力资源、物资及设备等成本的预算和筹措。
二、项目开发中的职责
负责团队建设：
项目经理需要合理的安排团队人员，并根据产品开发的进程与情况，对团队进行调整与优化。同时，他还要促进团队间的交流，确保成员之间的顺畅合作。
负责项目的执行：
项目经理需要确保项目按照计划进行，同时及时对项目进程和成果进行跟进，以保持项目顺利进行。
负责资源管理：
对于项目所需要的各种资源，项目经理需要统筹安排。包括人力、物料、技术等各个方面的资源。如果必要的话，项目经理需要与外部供应商协商，并管理供应链以确保需要的资源得到及时提供。
负责沟通协调：
项目经理需要与内外部团队或客户进行沟通协调，及时对项目进程与成果进行汇报。
风险管理：
项目经理需要对项目进程进行风险评估，保证风险得到及时管理和控制。有效地应对风险事件的发生，确保项目的成功.
质量控制：
项目经理需要在项目开发过程中对产品进行监测与控制，确保产品的质量符合标准，避免用户在使用过程中出现问题。
三、项目完成后的职责
项目验收：
项目经理需要对项目成果进行评估和验收，确保项目的定制质量符合预期开发要求。
项目总结：
项目经理需要对项目进行总结，总结项目开发中的一些不足，而明确出下一阶段的改进计划并进行推广。
项目交接：
在项目完成后，项目经理需要将项目交接给相关方，协助实现技术分享并确保项目资产的有效流转。
结论
作为一个优秀的项目经理，必须熟知项目开发过程的所有环节。他们需要有一定的技术储备，协调能力以及拥有沟通能力。同时，还需要紧紧的掌握项目进程，及时调整项目方案，团队发展和质量控制等方面，确保项目按照计划和时间线进行开展。以上是一个项目经理所应该具备职责范围，希望能对人们对项目经理职务有所了解。
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