工程建设监理规划.docxVIP

编号： 编号： 工程名称： 工程建设监理规划 监理单位：揭阳市工程建设监理有限公司 编制说明 工程建设监理规划是依据建设工程的相关法律、法规及项目审批文件，有关的标准、设计文件、技术资料以及委托监理合同文件和相关合同文件进行编制的用来指导项目监理机构全面开展监理工作的 指导性文件，目的是实现监理项目总目标。 受 （业主）委托我公司进行施工阶段监理工作的 工程即将兴建。本监理 公司将公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 编制单位：揭阳市工程建设监理有限公司 编 制 人：总 监理工程师： 专业监理工程师： 年 月 日 审 批 人：技 术 负 责 人： 年 月 日 业主意见： 业主意见： 审批人： 年 月 日 目 录 第一章 工程项目概况 第二章 监理工作的范围、内容及目标第三章 监理工作依据 第四章 项目监理机构组织形式 第五章 项目监理机构人员配备计划第六章 项目监理机构人员岗位职责第七章 监理工作程序 第八章 监理工作方法及措施第九章 旁站监理方案 第十章 安全生产监理方案 第十一章 安全监理责任制与安全监理制度第十二章 监理工作制度 第十三章 监理设施 - - PAGE 35 - 第一章 工程项目概况 1、工程名称： 2、建设地点： 3、业 主： 4、勘察单位： 5、设计单位： 6、承包单位： 7、建筑面积： 8、层 数： 9、结构型式： 10、工程质量等级要求： 11、工程项目计划工期： 12、工程项目合同造价： 第二章 监理工作的范围、内容及目标 第一节 监理工作的范围 根据委托监理合同，本工程监理工作的范围是：施工阶段的监理工作，即施工阶段质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同信息管理和组织协调工作。 第二节 监理工作的内容 本项目监理工作的主要内容可以概括为：“四控二管一协调”。“四控”即实施对质量、进度、投资、安全控制；“二管”即合同和信息管理；“一协调”即做好项目施工阶段组织协调工作。 监理主要工作内容包括： 1、协助承包单位编写工程开工报告； 2、审查确认承包单位选择的分包单位； 3、审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并审查批准承包单位提出的施工组织设计、施工方案和施工进度计划并及时提出改进意见； 4、审查承包单位提出的材料、构配件和设备报审表； 5、督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准； 6、调解建设单位与承包单位之间的争议； 7、关键部位、关键工序旁站监理； 8、检查工程进度和施工质量，验收检验批分项分部工程，审查、签认承包单位申报的工程款支付申请； 9、审查处理工程变更，费用索赔，审批工程延期； 10、对工程施工安全实施监理； 11、对工程各阶段进行施工安全评价，切实反映施工安全达标情况； 12、检查督促承包单位整理工程项目技术档案资料； 13、组织有关单位对工程进行工程竣工初步验收，审批竣工验收申请报告，协助建设单位主持组织工程竣工验收； 14、审查工程结算； 15、向业主提交该项目的工程质量评估报告、监理工作总结。 第三节 监理工作的目标 1、工程质量目标： 2、工程进度目标： 3、工程投资静态目标： 4、工程施工安全目标： 第三章 监理工作依据 1、《建设工程质量管理条例》、 《工程建设监理规定》、 《建设工程监理规范（GB50319－2000）》、 《工程建设标准强制性条文》、 《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》； 2、《建设工程安全生产管理条例》、 《建筑施工安全检查标准（JGJ59－99）》、 《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》 3、国家批准的工程项目建设文件； 4、有关工程建设的法律、法规； 5、建设行政主管部门的有关规定； 6、工程建设监理合同及其它工程建设合同； 7、勘察、设计文件。 总监理工程师：第四章 项目监理机构组织形式 总监理工程师： 第一节 项目监理机构的组成 根据本工程项目的具体情况，为了确保本工程在合同目标内实现业主的期望，公司组建以 为总监理工程师的项目监理机构。配套关专业监理工程师对本工程施工阶段进行监理，其组织结构如下图： 专 专 专 专 项 项 项 项 监 监 监 监 理 理 理 理 组 组 组 组 ： ： ： ： 质 进 投 安 量 度 资 全 控 控 控 控 制 制 制 制 组 组 组 组 第五章 项目监理机构人员配备计划 1、驻现场监理人员名单（详见《关于工程监理的函》）； 2、现场人员根据本工程的进度、工作量和业主需要，适当加以调整，确保现场监理工作的需要。 第六章 项目监理机构人员岗位职责 第一节 总监理工程师职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常