弱电工程工期保证措施2011.pdfVIP

弱电工程工期保证措施 1．工期影响因素分折 2．加强项目管理 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据， 以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班 子，建立工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议， 项目部内每星期开二次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调 各种问题及解决办法。 在土建项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责 任，主要管理措施如下： （1）、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确 保工程进度、质量目标的实现。