XX集团管理人才梯队培养方案.pdf

XX集团管理人才梯队培养方案--第1页 XX 集团管理人才梯队培养方案 XX管理人才梯队培训方案 一、XX 管理人员梯队培养计划概要 （一）项目类别 1、针对中层梯队人才（在职潜力优秀主管）——“潜龙计划” 2、针对高层梯队人才（在职潜力优秀部长）——“腾龙计划” （二）培养目的（培养具有XX魂的XX 管理人） 1、XX集团2013年将进入快速扩张及跨越式阶段，配合公司人才战略，需要一批有 发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发 挥梯次核心人才中坚力量的作用。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。 （三）培养原则 1、选有所用的原则。潜入后备管理人才库的人员，应有明确的职涯规划和任用职 位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不 息。 3、共同培养的原则。培训方案由集团人力资源部提出，集团部室及子公司作为培养 基地，共同实施培养计划。 （四）组织形式 1、集团人力资源部及培训部负责组织实施梯队人才培养工作，并为各公司及部门人 才培养工作提供支持。 2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工 作。 二、XX 管理人才梯队培养项目程序 （一）甄选流程 1、梯队人员选拔标准：  认同XX 企业文化及核心价值观  德才、才德 1 / 5 XX集团管理人才梯队培养方案--第1页 XX集团管理人才梯队培养方案--第2页 XX 集团管理人才梯队培养方案  忠诚、专业、敬业、创新、勇敢、 2、入库程序 1） 【报名】部门组织推荐，或由个人自己报名，提交至人力资源部。 2） 【初选】  基本资格条件筛选【人力资源部组织】  职业性向测试：性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】  能力潜质考核：笔试和面试【分中层梯队和高层梯队两个群体，人力资源部 牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评】 3） 【复选】高层领导一对一职业规划面谈 4） 【公示结果】选拔结果将通过公司OA平台公示，在XX形成激励效，公示批 准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库 （二）梯队对照表 储备级别 潜龙人才库 腾龙人才库 推选来源 主管、骨干员工 部长/ 副部长 名额（上限） 由集团HR 拟定 由集团HR 拟定 资格条件 由集团HR 拟定 由集团HR 拟定 1、阶段考核，取消不合格者梯队 1、阶段考核，取消不合格者梯队资格 资格 考核 2 、公司其他中层人员考核优异者后补 2 、其他关键岗位考核优异者后补 之 之 公司部长级岗位空缺时优先替补 晋升/晋级 公司总监级岗位空缺时优先替补权