建筑设计项目管理.docxVIP

建筑设计项目管理 项目建筑设计管理贯穿整个项目开发建设的所有阶段与过程，设计管理的任务由产品的市 项目建筑设计管理贯穿整个项目开发建设的所有阶段与过程，设计管理的任务由产品的市场定位、设计进度规划、建筑规划与方案、扩充与施工图设计、设计图纸的优化与审查、施工过 程中的设计管控等构成。设计阶段是影响建筑工程造价和品质最重要的环节，通过在设计阶段管理过程中对设计关键点的有效预控，可以提高建设单位或开发商的投资效益，在设计阶段为开发 商控制项目工程造价，实现降低项目总投资的目的。 中文名 项目建筑设计管理外文名 Project Management 专 指 专 指 房地产项目的开发 房地产项目的开发 类 型 类 型 研究或设计 研究或设计 目录 目录 名词解释项目建筑设计管理要点 名词解释 项目建筑设计管理要点 说明 项目设计管理目标 项目设计管理原则 3 项目建筑设计管理内容 . . . . . 产品定性任务书 产品定性 任务书 进度表 质量控制 审批 综合协调 材料审核 变更设计审核 验收 竣工图 . . . . . . . . . 名词解释 项目 project 项目 project 按照英文翻译是一个工程，方案，课题，而英文原意则是业务上或科学上一种协作的事业或计划。通常就是指研究或设计，是为了达成特定目而经过精心计划的工作。 而既然这里要说的是建筑设计，那么这里的项目就是专指房地产项目的开发。一个房地产 的项目，必须要靠建筑设计来完成，而如何能让建筑设计达到房地产的计划目的，就需要缜密 的计划与管理。 如果纯粹就一般的项目管理 Project Management 来说，就是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。 或者简单说是透过计划，组织，推动及资源控制以达到特定目标的一种科学。 接着我们再把建筑设计做个定义，建筑设计就是按照指定的设计目标而想出的设计成果。在房地产项目里，一个房地产的产品，一个大楼的使用功能，一个厂房的用途等等，就是建筑设计的目标。而建筑设计，就是透过合理的解读，巧妙的安排，独特的手法设计出功能符合，外观 出众，而最后建成的实用建筑物。 结合上面的拆开说明再予以合并，我们便可以完整的定义了：项目建筑设计管理 项目建筑设计管理要点 说明 因为角色跟立场的不同对于产品或者目标解读可能不一致，所以需要制定 因为角色跟立场的不同对于产品或者目标解读可能不一致，所以需要制定任务书 Design Objectives 作为双方的约定。双方的一方指的是产品定制方，也是甲方/委托方或者就是房地产商。另一方就是产品制造方，也是乙方/受托方或者是设计方。 在房地产开发过程中，因为周期较长，难免会有条件改变的时候，或者需求甚至整个目标 在房地产开发过程中，因为周期较长，难免会有条件改变的时候，或者需求甚至整个目标 成果都可能修定，这就是所谓的变更设计。更多的时候变更设计是发生在建造的过程中。 为了能保障甲方的产品最终能够达到其计划目标，或者执行过程中能随时符合甲方的变更， 因此需要管理，也就是针对建筑设计的管理。 [1] 项目设计管理目标好的 项目设计管理目标 好的项目建筑设计管理，不但要确保甲方产品的相符性，更积极的是如何引导乙方，也就 是设计方/建筑师，在甲方的设计任务书下，发挥出其本身设计上的创意，把设计任务书的最低 要求，提升到更优秀的层次。 项目设计管理原则 项目建筑设计管理 项目建筑设计管理就像一般的管理一样，要求的是目标清晰，进度流畅，决策快速。 项目建筑设计管理要有计划，计划内容是项目目标，项目工作，资源需求量，以及进度 表与预算。也就是对一个项目的建筑设计进行：计划-执行-管控-成果的整个流程。 项目建筑设计管理需要管理人具备管理技术跟建筑设计经验。管理技术保障有条不紊的 执行，推动项目的前进。建筑设计经验则是帮助判别设计产品的符合性及优劣性，甚至引导触动 建筑师的设计创意。 [2] 项目建筑设计管理内容 根据上面所说的管理要点，一个项目的建筑设计管理，包括但不限于以下几项： [1]产品定性根据市场的走向，销售部门的需求，转化成建筑设计产品的定位叙述。 根据上面所说的管理要点，一个项目的建筑设计管理，包括但不限于以下几项： [1] 产品定性 根据市场的走向，销售部门的需求，转化成建筑设计产品的定位叙述。 [3] 任务书 根据产品的定性所描述的，写成带有具体数字化的任务书。比如住宅类，几居室的占多少 根据产品的定性所描述的，写成带有具体数字化的任务书。比如住宅类，几居室的占多少比例，居室面积范围，使用率的下限。酒店需要多少客房，什么星级的标准等。任务书不限于建 筑，各专业都应该要有，