主管绩效考核表（最终版）.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 主管绩效考核表（最终版） 绩效考核是组织对员工工作表现的评估和反馈，是提高员工工作效能、推动组织发展的必要工具之一。而主管作为组织中的领导者和管理者，其对员工的管理和指导是十分关键的，主管绩效考核表的建立可以促进其工作的规范化和优化，提升组织整体绩效。下面是一份主管绩效考核表，供参考。 一、工作目标达成情况 指标 | 加权分值 | 自评分值 | 评价分值 | 备注 -|-|-|-|- 1.季度、年度工作目标 | 10分 | | | 2.工作计划完成情况 | 10分 | | | 3.关键指标完成情况 | 20分 | | | 4.部门绩效完成情况 | 20分 | | | 5.项目推进情况 | 15分 | | | 6.员工绩效考核进度 | 10分 | | | 7.其他 | 15分 | | | 总计 | 100分 | | | 二、员工管理能力 指标 | 加权分值 | 自评分值 | 评价分值 | 备注 -|-|-|-|- 1.员工工作表现评价准确度 | 15分 | | | 2.员工工作表现反馈及改进情况 | 15分 | | | 3.组建、培训和发展团队 | 25分 | | | 4.激励员工表现 | 25分 | | | 5.员工冲突处理能力 | 20分 | | | 总计 | 100分 | | | 三、自身管理能力 指标 | 加权分值 | 自评分值 | 评价分值 | 备注 -|-|-|-|- 1.工作目标设定及绩效自评准确度 | 25分 | | | 2.个人能力和贡献 | 25分 | | | 3.问题识别和解决能力 | 20分 | | | 4.时间管理和优先级排序 | 20分 | | | 5.团队沟通和协调能力 | 10分 | | | 总计 | 100分 | | | 四、行为及个人品质 指标 | 加权分值 | 自评分值 | 评价分值 | 备注 -|-|-|-|- 1.道德品质 | 15分 | | | 2.团队精神和协作能力 | 25分 | | | 3.领导力和责任心 | 20分 | | | 4.创新意识和学习能力 | 20分 | | | 5.态度和行为 | 20分 | | | 总计 | 100分 | | | 总评： 评价人签名和日期： 被评价人签名和日期： 以上是一份主管绩效考核表，对于每个指标要明确加权分值、自评分值和评价分值，并在评价分值后加上备注。评价人需在评价分值一栏打分，并在总评栏上作最后总评。被评价人需在自评分值一栏打分，并在被评价人签名和日期一栏签名确认。希望这份主管绩效考核表能够为组织的绩效管理提供一定的参考和帮助。