年度中层绩效考核方案.docxVIP

2005 年度中层管理人员绩效考核方案 一、目的 为有效评价公司中层管理人员2005年度的工作绩效，充分发挥考核评价体系和激励约束机制的作用，促进中层管理人员绩效的持续改进和不断提高，制定本方案。 二、被考核范围 公司全体中层管理人员。三、考核期限 2005 年 1 月 1 日至 2005 年 12 月 31 日。四、组织机构 成立绩效考核实施小组，实施小组负责绩效考核的组织、实施工作。 中层管理人员绩效考核结果最终经总经理办公会审核后通过。五、考核内容 考核内容：工作业绩、工作态度和工作能力。 工作业绩考核是考核被考核人在考核期内的履行职责状况及工作结果。 工作态度考核是考核对岗位工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作能力考核是考核在岗位实际工作中具备的能力。 考核人综合考虑考核期内被考核人在工作中反映出的各项工作 业绩、态度和能力，根据评价等级说明，对被考核人做出评定，最终 确定被考核人的得分。六、考核方式 考核方式共分二种，书面测评和员工访谈。 对中层管理人员所在部门员工进行访谈，调查了解中层管理人员的工作业绩、态度和能力。 书面测评分为上级考核、同级互评、下级民主测评。 1、上级考核 由公司领导对所有中层管理人员进行工作业绩、态度和能力考核。见表 1：中层管理人员工作业绩考核表，表 2：中层管理人员态度能力考核表。 总经理和分管副总经理考核各占 15 分，其中：工作业绩占