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微软顾问陈庆辉谈业务需求分析和实施原则 一、现今软件开发的基本概念 原来只是对过程与资料的了解与记录，现在要提升到对商业事件的关注。具体讲，原来的做法是先拿到一个企业的输入表单，输出表单，程序按表单的逻辑来做就万事大吉，现在的做法，除了要对表单的流程进行研究外，还要关注商业事件。 要提高对变革的事件和变革的主导人的重视程度。过去的做法是一直在跟着企业的变化和发展去做相应软件的修改，现在的做法是要把这些主导人引入到项目实施的小组里来，参加项目的开发工作，软件不是一个纯技术的东西，流程化的东西，在开发过程中就要把企业用户绑进来。 把系统开发者的角色从程序员提升到系统整合人员。 有效地使用原型设计工具，提升图形界面的设计和实施。 在项目管理和开发过程中，由开发者和使用单位共同控制开发进程。 使用原型技术与阶段控制交互进行开发项目的管理。 在每一阶段管理的界限上持续地做确认与整合工作。 使用能独立于特殊工具与技术之外的实施路线。 每一阶段的确认会议与记录文档都必须进入管理程序，并且贯穿整个开发过程。 使用模块化的开发方法，配合软件工业化的发展。二、软件开发计划要回答的四个问题 要完成的任务是什么？定义一个全面的任务指标以确定要完成的行动符合规范。 何时必须完成？定义好任务的先后顺序。 如何来完成？描述开发过程中要使用的技术、工具及参与的组织和具体人（一人可兼多职，但做不同工作的时候要从不同