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PAGE / NUMPAGES 生产班组长安全目标管理职责 生产班组长在企业生产中扮演着重要的角色，除了要保证生产任务完成外，还需要有一定的管理能力，特别是在安全目标管理上。保障班组成员的生命财产安全，确保生产流程安全、环保标准达标、差错率降低、生产质量稳定提高、管理效益优化都是生产班组长的责任。本文将从以下四个方面对生产班组长的安全目标管理职责进行分析。 1. 制定安全目标和计划 生产班组长应针对生产环节，了解生产过程中的潜在安全风险，并针对性地设计出一套适合班组的安全管理措施。制定各项安全目标和计划，从而确保生产过程安全合规地进行。制定安全目标和计划，应依据企业制定的安全标准和各项安全法律法规进行，确保班组工作安全科学、合规。 2.检查安全生产工作情况 生产班组长要定期检查班组成员的工作情况，了解各项工作中存在的安全隐患，及时采取措施防范事故的发生。同时，要根据每日安全工作情况，总结和反思每个环节的安全问题，并制定递进式的安全改进计划。只有通过不断的检查工作，才能保证班组成员的安全和生产过程的安全。 3. 加强宣传教育 生产班组长应提高班组成员的安全意识和知识水平，不断加强宣传教育力度，提高班组成员的安全意识和自我防范意识。同时，班组长还需要组织班组成员开展安全知识竞赛、安全演练等活动，强化安全政策和应急程序的宣传，有效提高班组成员遇到危险时的处理能力。 4. 实行奖惩制度 在实际生产工作中，班组长要严格遵守企业安全制度和相关法律法规，推行安全奖惩制度。建立安全先进个人和班组的奖励机制，让班组成员深刻领会安全工作的重要性，提高他们的安全自觉性。同时，对于那些安全工作疏忽、违反安全生产制度的行为，班组长也需要按照制度的规定进行严肃处理。 综上所述，生产班组长在企业生产中应承担着重要的安全目标管理职责。制定安全目标和计划、检查安全生产工作情况、加强宣传教育、实行奖惩制度等都是班组长应该做好的安全管理工作。只有班组长对安全生产工作进行全方位的规划、监管和改进，才能保证企业和班组成员的安全。