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进度控制保证措施 一、进度控制的组织、经济、管理、技术、合同措施 1、组织措施 (1)落实项目监理机构中进度控制的人员，具体控制任务和职 责分工，总监理工程师、总监理工程师代表对工程进行总体控制和协 调，专业监理工程师负责本专业工程进度控制和协调。 (2)进行项目分解，如按项目结构、项目进展、并建立编码体 系。 (3)制定进度协调的工作制度，包括进度协调会议时间，参加 人员等。 (4)定期审查施工人员的数量和组成是否满足工程进度要求。 (5)改善外部配合条件，改善工作条件，实施强有力高度等。 (6 )及时对影响工程进度目标实现的干扰和风险因素进行分析, 对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并 考虑政府有关部门对进度的影响等。 2、经济措施 (1)按实际完成的合格工程量审核工程进度款。 (2)对延误工期，又属于承包商责任的给予罚款或停止支付工 程款。 3、管理措施 (1)建立工程进度控制措施和管理制度。 (2 )加强现场的巡视和统计，派专人随时检查施工材料(设备1 劳力、施工机械投入情况是否满足工程进度的要求。 (3)加强对承包高主要施工管理人员的到位情况和履行职责的 情况进行检查。 (4)对承包商进行进度控制，必须通过书面指令，杜绝口头指 令，若实际工程进度滞后，应采用书面通知承包商采取相关措施，纠 正偏差。 4、技术措施 (1 )审核承包商提交的工程进度计划是否符合决工期的要求， 监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符,监理工程师有权要 求承包商采取赶工措施； (2)要求承包商优化施工组织，实行平行或交叉作业； (3)缩短工艺时间，减少技术间歇时间； (4)利用网络计划控制技术，动态地检查施工进度，随时采取 措施，并督 促承包商采用科学的管理方法，确保工程进度； (5 )向承包商推荐先进、科学、合理、经济的技术手段。 5、合同措施 (1)对施工合同条款执行情况进行分析、纠编，必要时进行修 改和补充； (2)严格执行合同关于工程进度奖励、赔偿条款，及时协调处 理有关索赔事项； (3)不是承包商自身原因引起的工程延期，监理工程师可以根 据合同条件,报为主同意后批准延长工期； (4)运用监理的权力和合适的手段督促承包商加快工程进度， 按期完成施工任务。 6、信息管理措施 通过对计划进度与实际进度的动态比较，及时发现产生偏差的原 因，采取一定的纠偏措施，并同时向建设单位报告情况。 二、进度控制的事前、事中、事后控制措施 1、事前控制措施 (1)审查承包商施工管理组织机构、人员配置、资质、业务水 平是否适应工程的需要，是否能保证工程的进度，并提出意见。 (2)注重图纸会审，防止图纸问题拖延工期； (3)要求承包商根据本工程的特点编制切实可行的进度计划， 充分预料可能的施工障碍及所有变化。另应根据本工程特点和情况编 制总体进度计划及年、季、月、周施工进度计划。 (4)严格施工进度计划的审批，审查施工进度计划的合理性， 施工总工期安排是否符合合同工期，各施工阶段或单位工程的施工顺 序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；审查受气候影响的工 程安排时间，并应采取有效的预防和保护措施；清场、假日及天气的 影响时间，并应留有足够的时间空间，在进度计划审批时，详细研究 分析资料，与承包商进行反复讨论，直至修改后进度计划满意为止。 (5)审核承包商提交的施工方案是否能保证合同工期，以及技 术组织措施的可行性、合理性。 (6)审核承包商提交的施工总平面图与施工方案、施工进度计 划的协调性和合理性。 (7)利用网络计划技术、提前分析并确定控制工程施工进度关 键线路上的各种操作、工序、分项、分部工程等，分析计划实施的各 类风险因素，制定相应的预控制措施。 (8 )提前对工程施工中可能出现的薄弱环节、难度大、困难大 或不成熟的工艺等进行分析，并采取有力措施，防止其对工程施工进 度造成影响。 (9)对工程施工前提资料或施工场地的交付工作与时间引起足 够的重视，防止其影响工程的顺利开工，从而造成对工程进度的影响。 2、工程进度的事中和事后控制 (1)充分利用网络计划技术，进行多级网络动态控制，确保关 键线路和有序组织各阶段计划的穿插搭接，确保总工期的实现。 (2)优化施工方案和进度计划，利用网络技术组织科学的流水 作业和交叉搭接施工。 (3)采用S形曲线进度控制技术手段，进行实际值与计划值的 比较，分析偏差原因，及时纠仪式。进度落后时，和承包商一起共同 分析所采取的措施，增加人员、机械、材料的投入，压缩关键工作的 持续时间、合理组织搭接(或平行)作业，调整进度计划，使之满足 工期目标的要求。 (4)加强协调工作，避免或减少导致工程延期事件的发生。 选择合适的时机下达工程开工令。 提醒业主履行施工合同中所规定的职责。 妥善处理工程延期