班前会管理制度.docVIP

班前会管理制度（2108工程） 为进一步强化队(班)建设，规范各队班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定： 一、班前会内容 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的 安全意识和自身素质得到提高，段队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即： 必讲——上一班安全生产情况和问题; 必讲——现场主要安全措施和质量标准; 必讲——存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项; 必讲——特殊工种的岗位要求; 必讲——当班带班队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。 班前会三大主题 讲任务：简要传达上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出 应急整改措施。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚，本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。 讲安全：根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。 讲培