银行总行部（室）重点工作考核评分细则重点业务考核评价表模版.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 银行总行部（室）重点工作考核评分细则重点业务考核评价表模版 银行总行部（室）重点工作考核评分细则 一、考核内容 银行总行部（室）的重点工作包括： 1. 业务发展情况：评估营销策略是否有助于推动银行业务拓展，并评价业务拓展情况，包括产品创新、服务扩展和客户增加等。 2. 风险管理情况：评价银行部（室）风险控制策略，包括信贷风险、市场风险和操作风险等，并考核这些策略对股东和客户的影响。 3. 人员培训情况：评价员工的发展和准备情况，包括员工的晋升和扩展培训机会等。 4. 管理效率情况：评估部（室）对投资和人员分配的管理策略，包括预算分配、绩效管理和薪酬策略等。 二、考核标准 考核标准如下： 1. 业务发展情况 以下是考核标准： （1）新产品开发情况：银行部（室）的新产品开发情况，包括创新性和营销策略。 （2）业务收入增长情况：银行部（室）业务收入情况，包括收入的稳定性和增长幅度。 （3）客户增长情况：银行部（室）客户活跃程度和新客户增长情况。 评分标准： 评分标准为10分制，评分细则如下： 评分标准 评分 业务发展情况 评分A 评分B 评分C 评分D 新产品开发情况 9-10 8-9 7-8 0-6 业务收入增长情况 9-10 8-9 7-8 0-6 客户增长情况 9-10 8-9 7-8 0-6 2. 风险管理情况 以下是考核标准： （1）信贷风险控制情况：银行部（室）信贷审核和风险控制策略。 （2）市场风险控制情况：银行部（室）市场风险控制策略。 （3）操作风险控制情况：银行部（室）操作风险控制策略。 评分标准： 评分标准为10分制，评分细则如下： 评分标准 评分 风险管理情况 评分A 评分B 评分C 评分D 信贷风险控制情况 9-10 8-9 7-8 0-6 市场风险控制情况 9-10 8-9 7-8 0-6 操作风险控制情况 9-10 8-9 7-8 0-6 3. 人员培训情况 以下是考核标准： （1）员工的发展机会：银行部（室）员工在业务发展和升迁方面的机会。 （2）员工参与的培训和发展机会：银行部（室）员工在各种培训和发展机会上的参与。 评分标准： 评分标准为10分制，评分细则如下： 评分标准 评分 人员培训情况 评分A 评分B 评分C 评分D 员工的发展机会 9-10 8-9 7-8 0-6 员工参与的培训和发展机会 9-10 8-9 7-8 0-6 4. 管理效率情况 以下是考核标准： （1）预算分配情况：银行部（室）预算分配和执行情况。 （2）绩效管理情况：银行部（室）绩效管理策略。 （3）薪酬策略：银行部（室）薪酬策略和绩效奖金发放情况。 评分标准： 评分标准为10分制，评分细则如下： 评分标准 评分 管理效率情况 评分A 评分B 评分C 评分D 预算分配情况 9-10 8-9 7-8 0-6 绩效管理情况 9-10 8-9 7-8 0-6 薪酬策略 9-10 8-9 7-8 0-6 三、评分表模版 评分表模版如下： 评分标准 评分 业务发展情况 评分A 评分B 评分C 评分D 新产品开发情况 业务收入增长情况 客户增长情况 评分标准 评分 风险管理情况 评分A 评分B 评分C 评分D 信贷风险控制情况 市场风险控制情况 操作风险控制情况 评分标准 评分 人员培训情况 评分A 评分B 评分C 评分D 员工的发展机会 员工参与的培训和发展机会 评分标准 评分 管理效率情况 评分A 评分B 评分C 评分D 预算分配情况 绩效管理情况 薪酬策略 评分总结： 对以上四个考核标准进行加权考评后，得到综合评分。 四、结论 在考核过程中，应当与部（室）负责人进行沟通，使考核过程更为公正透明。最终通过考核评分，可以对银行总行部（室）在各项工作和业务发展方面进行全面的评价，激励其在未来的工作中更加努力和有成效。