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第 1 页 共 4 3 页 PMP 项目管理师从业资格证考试题库 (附答案) 1、 单项选择题 在项目管理过程中，为了监控已经发 现和尚未被发现的工作失误或不合格产品的数量，你应该： ()。 A.设计一项实验进行检测 B.使用一个检核表进行比较 C.进行趋势分析 D.进行审计 正确答案： C 2、 单项选择题 为了有效的管理项目，应该将工作分 解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程 度? () A、可以在80小时以下完成 B、不能再进一步进行逻辑细分了 C、可由一个人完成 D、 可以进行实际估算 正确答案： C 第 2 页 共 4 3 页 3、 单项选择题 以下哪项活动是合同管理中的一项重 要元素? () A.举行投标人会议 B.确定合适的合同类型 C.合同变更控制系统 D.开发工作说明 正确答案： C 4、单项选择题 A 项目正按照矩阵组织的模式进行，该 项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支 持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理 的相对权利：() A.项目经理很可能不会被项目的关系人质疑 B.在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜 C.在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜 D.在此项目中，权力向项目经理倾斜 正确答案： D 5、 单项选择题 你的项目有诸多不同的工作结果。你 正在收集有关这些工作结果的信息，例如，已经产生或消耗 了哪些成本，已经完成了哪些可交付成果，以及还有哪些可 交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信 第 3 页 共 4 3 页 息? () A.项目计划实施 B.综合变更控制 C.绩效报告 D.范围核实 正确答案： C 6、 单项选择题 项目管理需要在相互间有冲突的要求 中寻找平衡，除了()。 A.甲方和乙方的利益 B.范围，时间，成本，质量 C.有不同需求和期望的项目干系人 D.明确的和未明确表达的需求 正确答案： A 7、 单项选择题 从项目管理的角度而言，下列哪项是 风险最重要的方面? () A.原 因 B.影响 C.费 用 D.风险暴露价值 第 4 页 共 4 3 页 正确答案： A 8、 单项选择题 由于以下哪个原因，项目特别容易受 到风险的影响? () A、墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现” B、每个项目在某些方面是独特的 C、项目管理工具对于项目小组是不可得的 D、完成工作的资源永远是不足的 正确答案： B 9、单项选择题 流程图的作用是()。 A.帮助分析问题如何出现 B.说明各任务之间的相互关系 C.说明流程的完成结果 D.预计未来的产出 正确答案： A 10、单项选择题 用来描述项目的目标、工作内容、可 交付成果和最终产品的文件是：() A.项目章程 B.产品描述 C.范围说明书 第 5 页 共 4 3 页 D.工作分解结构 正确答案： C 11、 单项选择题 绩效报告过程组织总结了收集的信息 并提出了分析的结果。应该用何种文档来整理绩效报告所需 的信息? () A、 项目范围 B、 规划沟通 C、 启动会文件 D、 行政计划 正确答案： B 12、 单项选择题 你所在的公司是一个为州政府机构工 作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理 项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开 始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出 合同结束的正式通告? () A、州政府的项目经理 B、 负责合同管理的人员 C、项目控制负责人 D、 项目发起人或所有人 第 6 页 共 4 3 页 正确答案： B 13、 单项选择题 德尔菲 (Delphi) 方法尤其适用于作 为一种风险量化技术来：() A.从图画的方式向决策者提供一系列决策选项 B.决定某些变量发生的可比性大小 C.决定未来事项发生的可能性 D.考虑决策者对待风险的态度 正确答案： C 14、 单项选择题 合同已经结束的正式通知应该由() 提供给买方。 A、 项目经理 B、 合同管理负责人 C、 项目控制官员 D、 项目发起人或业主 正确答案： B 15、 单项选择题 在项目的末期，与卖方的合同还有尚 未解决的索赔，项目经理()。 A.可能将合同收尾工作转交给合同管理人员 B.通过审计来澄清索赔原因 第 7 页 共 4 3 页 C.知道合同不能收尾 D.进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动 正确答案： D 16、 单项选择题 你的公司出现了紧急状况，需要尽快 做一些工作，这种情况下，把以下哪项加入合同最为有用? () A、 明确的工作说明 B、 关于使用哪些分包商的要求 C、 激励 D、 不可抗力条款 正确答案： C 17、 单项选择题 在制定项目管理计划时你发现完成项 目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何