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深水半潜式钻井平台建造项目中项目进度管理的应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 1 文1：项目进度管理在深水半潜式钻井平台建造项目中的应用 2 一、项目进度管理的现状 2 二、项目进度管理在深水半潜式钻井平台建造项目中的应用 3 文2：探讨深水半潜式钻井平台系统技术 5 一、深水半潜式钻井平台系统的设计 6 二、深水半潜式钻井平台系统技术 6 （一）提升系统 6 （二）旋转系统 7 （三）钻柱升沉补偿系统 7 （四）管柱处理系统 8 （五）固控系统 8 总 结： 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 深水半潜式钻井平台建造项目中项目进度管理的应用 文章简要： 本论文旨在探讨项目进度管理在深水半潜式钻井平台建造项目中的应用，以提高项目管理效率和工期控制能力。深水半潜式钻井平台建造项目是一项复杂的工程项目，需要对工期进行有效管理和控制。本研究通过文献综合评述和实证研究等方法，深入了解项目进度管理在深水半潜式钻井平台建造项目中的应用。 文章首先介绍了项目进度管理在深水半潜式钻井平台建造项目中的背景和意义，并阐明了其在项目管理中的重要性。接着，本文分析了深水半潜式钻井平台建造项目存在的问题和挑战，包括建设周期长、施工难度大等方面的困难和限制，并提出了相应的解决方法。然后，本文详细介绍了项目进度管理在深水半潜式钻井平台建造项目中的应用，包括进度计划编制、进度控制、进度审查等方面，并分析了这些方法的适用性和优势。最后，文章总结了项目进度管理在深水半潜式钻井平台建造项目中的应用的意义和价值，并对未来的研究方向和发展趋势提出了一些建议和展望，以期为工程项目管理效率和工期控制能力的提高提供一定的指导和参考。 文1：项目进度管理在深水半潜式钻井平台建造项目中的应用 随着我国经济高速发展对能源的大量需求及我国把开发南海丰富的油气资源提上日程，深水半潜式钻井平台在船舶与海洋工程装备制造行业中的地位彰显重要。我国工业和信息化部正式发布的《船舶工业“十二五”发展规划》已明确把半潜式钻井平台作为海洋工程装备制造业的首位重点产品。深水半潜式钻井平台的建造既具备船舶行业的普遍特点，即技术密集、资金密集、劳动力密集，同时又具备项目的典型特征。 一、项目进度管理的现状 1.管理制度。建立了监理周会、月例会、建设单位月调度会等会议制度，以检查工程进展和计划执行情况。当出现施工进度滞后时，例会上要及时分析研究，调整进度计划，制定缩短工期的保障措施。 2.管理措施。一是制定详细的施工计划。在总进度计划控制下，制定施工月度和旬计划，并将旬计划发到施工队，施工队要订出每天的施工计划。二是实行任务＋考核的制度。对施工队伍每月下达施工任务，在保证钻孔施工质量及安全的前提下，本行业系统单台钻机每月施工进度不少于600ｍ；外行业系统引进单台钻机每月施工进度不少于1000ｍ。每月对各单台钻机进行进度考核，考核结果分为优秀、合格、不合格3个等级。单台钻机累计2个月考核不合格的，该钻机不再参与施工；施工队伍累计2个月未完成任务的，该施工队伍不再参与施工，建设单位引进新的队伍代替。三是建立施工进度奖惩办法。对进度考核达到优秀的机台进行奖励，对进度考核不合格机台进行处罚，发生重大质量及安全事故的机台直接予以否决，清除出场。 3.管理存在的不足。项目中只采用了进尺深度作为进度控制的指标，对于建井施工和测井而言，无法准确表达其施工进度；只关注总体的工程进度计划，没有把进度计划进一步细化，没有落实在各个方面。 二、项目进度管理在深水半潜式钻井平台建造项目中的应用 1.进度原理。项目进度控制优化系统重点强调使用动态控制原理和封闭式循环原理相结合的方式进行。随着项目的进行，当实际执行情况与计划出现偏差时，后面的进度计划也应该做相应的调整，使项目实际完成情况与进度计划在新的起点上重合，因此进度计划是动态的。同时进度控制系统也是一个循环系统，从编制计划开始，进度执行过程中会有数据的反馈，通过对实际进度和计划进度的分析对比，调整计划进度形成一个循环系统。组建进度监控小组，制定监控程序及记录汇报进度的模板，由项目组中的计划员（专职）任组长，项目团队中各专业的核心成员任组员（兼职），观测、记录各活动的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、当前状况等，各小组成员每天下午以邮件形式汇报给组长，组长汇总后更新项目的实际进度。 2.项目进度计划。项目进度计划是为实现项目进度目标，在对项目的具体要求充分认识理解、对项目的施工方案及可靠性充分把握的基础上，考虑资源（包括潜在资源）的时效性，借鉴先前项目的经验，吸纳专家意见并对项目进度进行风险分析后，为