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企业人力资源风险管理问题探析的论文研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：企业人力资源风险管理问题探析 3 1企业人力资源管理存在的问题 3 1.1人员培训不足 3 1.2激励机制不灵活 3 1.3薪资福利保障不足 4 2提高企业人力资源风险管理的措施 4 2.1制定完善的培训制度 4 2.2完善分配机制，合理应用人才激励措施 4 2.3保障收益，提高收益率 5 2.4增强服务意识，提升服务质量 5 2.5创新技术能力 5 2.6整合资源，提高投入比 6 2.7科学规范的人才招聘流程 6 结束语 6 文2：企业人力资源风险管理问题探究 7 一、简析企业人力资源风险管理 7 （一）管理意义 7 （二）管理价值 7 （三）风险分类 7 二、企业人力资源管理中存在的风险 8 （一）人力资源招聘 8 （二）人员费用 8 （三）人力资源开发与发展 9 三、企业人力资源风险问题的对策 9 （一）坚持以人为本 9 （二）系统的信息收集和组织 9 （三）完善人事管理制度 9 四、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 企业人力资源风险管理问题探析的论文研究 文章简要： 本论文旨在探析企业人力资源风险管理问题，以提高企业风险管理水平和人力资源管理效率。在现代企业中，人力资源是组织成功的关键因素之一，而人力资源风险则对企业运营和发展带来潜在威胁。本研究通过文献综合评述和实证研究等方法，深入探讨企业人力资源风险管理问题。 文章首先介绍了企业人力资源风险管理的背景和意义，并阐明了其在企业风险管理中的重要性。接着，本文分析了企业人力资源风险管理存在的问题和挑战，包括招聘流程不规范、员工离职等方面的困难和限制，并提出了相应的解决方法。然后，本文详细探讨了企业人力资源风险管理的相关理论与方法，如风险评估、风险控制和风险监测等，分析了这些方法在实践应用中的优缺点。最后，文章总结了企业人力资源风险管理问题的影响和价值，并对未来的研究和发展方向提出了一些建议和展望，以期为企业风险管理和人力资源管理的提升提供指导和参考。 文1：企业人力资源风险管理问题探析 引言 现阶段，国企人力资源管理服务的对象极为广泛，对于社会经济事务的影响较大。随着经济社会的进一步发展，其职能作用更加明显。然而，在国企人力资源管理中，用人机制不畅，管理手段缺乏，单位运行效率低下，影响着服务质量和效能的提高，引起社会广泛关注。为此，必须切实加强国企人力资源管理，促进国企健康发展。如何做好国企人力资源管理，促进国企效率的提升，对于推动国企改革与发展具有十分重要意义。 1企业人力资源管理存在的问题 1.1人员培训不足 企业要通过培训来提高相关人员的专业技能，但目前，企业人员培训工作还存在以下问题：第一，员工的培训没有引起足够的重视，很多企业只关注于当下员工的使用，但对其长远的发展，未来的职业规划没有具体的构想，缺乏层次和深度，最终将导致员工和单位之间目标的不一致，影响企业未来的发展。且由于对培训的投资力度小，对员工的不管是平时的职业技能培训还是新员工的入职培训都是草草了事，使得新人只能依靠自身学习，专业性和工作热情被压制，不利于企业未来的规划和发展。 1.2激励机制不灵活 在员工上岗后，企业人力资源部门会第一时间与之签订劳动合同，在合同中，多会规定企业禁止在工作期间从事其他兼职工作，因此，对于员工而言，他们在企业的收入就是他们的生活来源。员工最为关注的问题主要集中在工资待遇、福利水平上，如果企业在这一方面无法满足员工的需求，那么必然会挫伤他们的工作积极性。目前，有相当一部分的企业还在采用单一的激励机制，这必然降低了企业的工作效率。 1.3薪资福利保障不足 国企的服务人员基数庞大，职责分工明确，只有共同配合才能够更好地完成每一项工作。然而，由于一些企业对不同岗位的员工薪资福利没有进行统筹设计，没有充分考虑各岗位的工作职责与劳动付出，人力资源管理失去了对员工工作热情与机能的激励。员工在匆忙劳作中没有得到应得的薪资福利，没有感受到企业的重视与关怀，必然会另寻雇主，造成企业人员的频繁流动，影响企业业务开展。 2提高企业人力资源风险管理的措施 2.1制定完善的培训制度 首先，在对员工进行知识与技能培训之前，管理人员要明确培训目标、培训人员重点欠缺的东西以及培训重难点内容，并结合企业长短期发展战略规划分析培训需求，提高培训工作的针对性。这就需要在进行培训之前收集各方面信息，比如岗位需求、员工信息、员工的综合能力等。其次，培训计划要