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建筑施工进度管理相关研究述评 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：建筑施工进度管理的相关研究 3 一、施工进度管理的重要性 3 二、施工进度影响因素分析 3 三、施工进度管理的保障措施 4 1、充分做好建筑施工进度的管理计划 4 2、经济保证措施 5 3、加强施工项目的信息管理调查，做好工程进度控制 5 4、合同保证措施 6 文2：建筑施工进度控制研究 6 2.建筑施工进度控制的目标任务 7 3.工程项目进度控制概论 7 4 建筑施工进度的影响因素及因素分析 7 4.1 建筑施工进度的影响因素 7 1.施工组织管理不合理 8 2.有关单位的影响 8 3.施工条件的变化 8 4.技术失误 8 5.意外事故的发生 8 4.2 影响建筑施工进度控制的因素分析 8 5.建筑施工的控制方法措施 9 5.结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑施工进度管理相关研究述评 文章简要： 本论文旨在探讨建筑施工进度管理的相关研究。作为建筑施工中极其重要的一环，进度管理对于保障工程质量、控制成本和提高效率具有重要意义。本研究通过文献综合评述和实证研究等方法，深入了解建筑施工进度管理的相关研究。 文章首先介绍了建筑施工进度管理的背景和意义，并阐明了建筑施工进度管理在整个建筑工程中的重要性和必要性。接着，本文分析了建筑施工进度管理存在的问题和挑战，包括计划编制、进度监控等方面的困难和技术难点，并提出了应对策略和措施。然后，本文详细介绍了建筑施工进度管理的相关研究，包括进度计划编制、进度监控、资源调配等方面，并分析了这些研究对于建筑施工进度管理的适用性和优势。最后，文章总结了建筑施工进度管理的相关研究的意义和价值，并对未来的研究方向和发展趋势提出了一些建议和展望，以期为建筑施工进度管理的不断提升和创新提供一定的指导和参考。 文1：建筑施工进度管理的相关研究 建筑施工进度管理能够全面反映项目的施工状况，在建筑工程施工过程中，要定期对施工实际情况进行检查，确保其满足施工进度计划的相关要求，施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本、工期及质量，加强施工进度管理具有重要意义。 一、施工进度管理的重要性 建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，对项目经济效益的发挥起着十分重要的作用。当项目不能按时交付时，建设工程的超期会带来施工费用的大大增加，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对建筑工程施工的索赔，造成建筑工程的合同纠纷，从而给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。一般来说，建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和相互制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工管理必须协调好三个目标的关系。以质量控制为例，如果忽视工程的施工质量，固然能节约项目投资和提前工期，但是质量有问题的工程影响了建筑的使用，业主的质量索赔和后期的保修会使施工单位疲于应付，不但没有节约成本，反而会加大成本的投入，还会延长施工单位的施工工期。而对于节约成本来说，节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，将不可避免地造成质量缺陷和投资增大，也不利于三者的协调和统一。 二、施工进度影响因素分析 影响施工进度的因素有很多，如资金因素、设备、材料及构配件因素、技术因素、机具因素、水文、地质与气象因素、人为因素以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。其中来源于施工单位本身的因素主要有：1）施工单位管理水平低。表现为，管理人员经验不足，施工组织设计不合理、施工进度计划不科学，施工方案设计不得当；2）施工人员素质差。表现为施工人员资质、资格、水平低，经验不足，人数少，技术管理力量不足，一些人员不能看懂图纸、通晓规范、熟悉图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；3）技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时；4）现场劳务承包单位素质较差或劳动力较少，或施工机械供应不足；5）材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求；6）总承包商协调各分包商能力不足，相互配合不及时不到位；7）施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全