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建设工程监理目标控制浅析研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：浅析建设工程监理的目标控制 3 1、目标控制概述 3 2、建筑工程监理对目标控制的重要作用 4 2.1规范施工单位的行为 4 2.2提高施工工程的质量 4 2.3实现投资效益的最大化 4 3、建设工程监理目标控制流程的具体阶段 5 3.1设计阶段 5 3.1.1投资控制任务 5 3.1.2进度控制任务 5 3.1.3质量控制任务 6 3.2施工阶段 6 4、结语 7 文2：工程监理的质量控制 7 一、质量控制的主要内容 8 3、隐蔽工程验收、工序交接检查、技术复核程序： 8 4、进场材料的预控 8 二、质量控制的具体方法和手段 9 （一）开好第一次工地例会，作好监理交底工作 9 （二）督促和协助施工单位完善工序质量控制体系 10 （三）监督施工单位做好技术管理工作 10 （四）严格按照设计文件、规范标准、作好现场质量控制工作 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 建设工程监理目标控制浅析研究 文章简要： 本论文旨在探讨建设工程监理的目标控制。建设工程监理是工程建设中重要的管理环节之一，目标控制是建设工程监理中至关重要的一个方面。本研究通过文献综合评述和实证研究等方法，深入了解建设工程监理的目标控制。 文章首先介绍了建设工程监理的目标控制的基本概念和意义，并阐明了其在工程建设中的重要性和必要性。接着，本文详细描述了建设工程监理的目标控制的内容和要素，包括质量、进度、成本等方面，并分析了目标控制的应对策略和方法。然后，本文根据实际案例总结了建设工程监理的目标控制的成功经验和应用效果，并提出了相应的管理和技术优化建议。最后，文章总结了建设工程监理的目标控制的意义和价值，并对未来的研究方向和发展趋势提出了一些建议和展望，以期为建设工程监理的不断完善和提升提供一定的指导和参考。 文1：浅析建设工程监理的目标控制 1、目标控制概述 控制是建设工程监理的重要管理活动。在管理学中，控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。管理首先开始于确定目标的制定计划，继而进行组织和人员配备，并进行有效的领导，一旦计划付诸实施或运行，就必须进行控制和协调，检查计划实施情况，找出偏离目标和计划的误差，确定应采取的纠正措施，以实现预定的目标和计划。 1.1不同的控制系统与其他系统有不同的特点，但同时也有许多共同点。由于建设项目建设周期长，项目实施过程中存在很多风险因素。因此，实际情况偏离目标计划的现象经常发生。投资增加、施工期延误、工程质量和功能未达到预定要求等问题较为常见。这就需要在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程实际状况与目标和计划进行比较如果偏离了目标和计划，您需要采取纠正措施或改变投入或修改计划，以便在新的计划状态下执行项目。任何控制措施都不可能一劳永逸。原有的矛盾和问题得到解决，还会出现新的矛盾和问题，需要不断的控制。这是动态控制的原则。 1.2控制流程可以进一步抽象为投入、转换、反馈、对比、纠正五个基本环节，对于每个控制循环来说，如果缺少某一环节或某一环节出现问题，就会导致循环障碍，就会降低控制的有效性，就不能发挥循环控制的整体作用。因此，必须明确控制流程各个基本环节的有关内容并做好相应的控制工作。 2、建筑工程监理对目标控制的重要作用 2.1规范施工单位的行为 项目监理单位将根据施工单位的委托要求动态地限制施工单位的行为，实施整个工程施工的工程监理。依据有关法律、法规和规章制度，停止施工单位的施工活动，控制不良施工活动的发生。这对于提高工程质量水平和安全管理水平具有重要的规范意义。 2.2提高施工工程的质量 工程监理单位对施工单位的监督管理，旨在站在工程产品需求者和使用者的角度，规范施工单位的行为，监督、管理、责令施工单位以确保工程产品达到理想的质量水平。监督单位凭借其丰富的管理知识和技术经验，致力于发现材料、设备、行为和结果等在施工单位的施工过程方面的问题，然后下令施工单位及时解决问题，弥补由于问题造成的损失。 2.3实现投资效益的最大化 项目监理单位将通过限制施工单位的行为来控制工程质量，如防止质量和劣质材料进入施工现场，有效减少项目返工发生等，并督促施工单位保持质量和数量。同时，加快建设进度，有利于减少项目建设投资，帮助建设单位实现投资效益最大化。 3、建设工程监理目标控制流程的具体阶段 3.1设计阶段 3.1.1投资控制任务 在