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工程布署（房建工程） 1施工项目经理部管理机制 1.1项目经理部的组织机构 我公司作为承包方，为了工程的需要，为了实现合理配制、科学管理、精心、组织、优质高效的目标，将在公司总部的控制和协调下进行本工程的施工管理。形成以项目经理负责制为中心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。严格按照以GB/T191 20标准建立的质量保证体系来运作，形成以质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体系，以此实现我公司的质量方针和质量目标，实现对业主的承诺。 我公司将组建一个具有强大管理能力和丰富施工经验的项目经理部，对施工全面实行项目管理，按公司