枫林绿洲发展策划报告.docxVIP

摘 要 通过对宏观市场状况、竞争对手、消费者的调查和分析，结合高新地产的实际情况，对企 业的竞争战略、项目的目标客户、发展定位、发展模式、营销主张、成本财务、物业管理、智 能化等多个方面提出了策划建议。以下内容为关键点： 竞争战略：都市化战略——借助高新区发展、营造城市副中心。 品 牌 战略一一全面提升企业品牌。 目标客户：核心客户群——在高新区、电子路沿线的研究所（如618所等）、南郊高校区等就 业的高级研究人员、高级管理人员、高级技术人员、教授、高级行政人员、高收入 的教职员工。 拓展客户群——市区的高收入客户，为高新区良好的人文氛围、优越的居住环境、 完善的教育配套设施所吸引。 发展定位