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提高建筑工程管理及施工质量控制有效策略的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 2 1.建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题 3 2.因素分析 3 2.1物质基础 3 2.2人力基础 4 2.3组织基础 4 3.建筑工程管理及施工质量控制不断提高的各种策略 4 3.1强化工程管理及施工质量控制意识 4 3.2加强各方的协调工作 5 3.3加强对建筑工程全过程的质量管理 5 3.4提高信息技术利用效率，加强工程建设全过程质量管理 6 结论 6 文2：提高建筑施工质量控制的有效策略 7 1 建筑工程质量 7 2 建筑工程项目施工质量管理的现状 7 2.1 施工人员专业知识缺乏且自我保护意识薄弱 7 2.2 工程的审批监督体系不够健全 8 2.3 施工材料质量问题 8 3 提高工程质量的有效措施分析 8 3.1 提高施工队伍的整体素质 8 3.2 提高施工环节质量控制 9 （1）做好建筑混凝土的强度控制 9 （2）加强梁柱节点的施工控制 9 3.3 加强环境控制 9 3.4 加强设备、工艺管理 10 4 结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 提高建筑工程管理及施工质量控制有效策略的研究 文章简要： 本论文旨在探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，以提高建筑工程质量和管理水平。建筑工程管理及施工质量控制是保证建筑工程顺利进行、质量符合要求的重要措施之一。本研究通过文献综合评述和实证研究等方法，深入了解提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。 文章首先介绍了建筑工程管理及施工质量控制的背景和意义，并阐明了其在建筑工程中的重要性。接着，本文分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题和挑战，包括现有管理体系不完善、工期紧张等方面的困难和限制，并提出了相应的解决方法。然后，本文详细介绍了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，包括强化安全意识、加强沟通协调、优化设计方案等方面，并分析了这些策略的适用性和优势。最后，文章总结了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略的意义和价值，并对未来的研究方向和发展趋势提出了一些建议和展望，以期为建筑工程的质量和管理水平的提高提供一定的指导和参考。 文1：提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 随着当前我国整体经济水平的提升和发展，城市化的建设水平也得到了十分明显的提升，我国建筑行业也在发展的过程中逐渐缩小发达国家的差距，取得了十分良好的结果。但是随着当前建筑行业的稳定发展，建筑工程管理工作和施工质量管理控制工作始终得不到充分重视，这严重的影响和阻碍了我国建筑事业的整体发展。针对这种情况，本文就将对这一问题展开研究，希望通过对建筑工程管理和施工质量控制的有效策略研究，能对我国建筑行业的发展起到更大的帮助。 1.建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题 当前，建设单位在建筑工程管理及施工质量控制中还存在一些问题，也正是这些问题制约了管理水平的提升。这些问题主要保证以下几点：一是建设单位对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度不足，没有真正认识到加强建筑工程管理及施工质量控制的重要意义，从而导致相关的管理工作无法真正落到实处。二是建设单位缺乏健全有效的管理制度，导致管理工作的执行力度较差，并且还经常会出现推诿、扯皮的现象。三是没有做好对建筑工程全过程的质量管理工作，导致质量管理的积极效果不能充分的发挥出来，使建筑工程项目的施工质量难以得到保障。四是建设单位管理人员的素质偏低，和管理工作的要求还存在很大的差距，那么工程项目管理的质量也就可想而知。另外，很多建设单位其实没有专门的管理机构，都是根据工程临时组建的，组织内各个成员的默契度不足，从而导致管理机构不能协调开展相关的管理工作，也就无法提高管理工作的水平和效果。 2.因素分析 2.1物质基础 工程材料是对整个建筑工程项目开展的物质基础，工程材料的质量也将在某种程度上影响着工程的质量，同时进一步加强对工程材料进行监管的力度。在对监管力度进行加强可以从以下几个方面进行：①选择恰当的采购人员。采购人员应该对材料市场中合适的供应商进行时刻关注，进一步加强对采购工程中材料的检查力度，从而防止假冒伪劣的产品混入到工程施工中，以免对工程造成不利的影响。②还要求广大工程管理人员要注重对各种规章制度的落实和遵守，进一步按照工程的实际进程对工程材料进行有效发放，从而定期对材料的库存情况进行清点，避免出现材料的短缺或丢失。 2.2人力基础 施工人员的专业素