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与发包人监理及设计人的配合 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是至关重要的。针对施工项目部而言，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大目标，是一个非常重要的问题。实践证明，工作中的矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其是造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与发包人、监理、施工、设计的沟通管理。 一、与发包人的配合、协调措施 （1）过程中的服务 1、加强与发包人的沟通、了解，根据发包人的建设意图，征求发包人对工程施工的意见，对发包人提出的问题及时予以答复和处理，不断改进