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集团公司OKR考核管理流程 XX集团OKR绩效考核管理流程旨在规范公司OKR考核的管理，客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据，开发人力资源，挖掘个人潜能，促使公司人力资本增值，促进企业经营效率的提高和维持，促进组织目标的达成。 该流程适用于集团部门职能部门的OKR管理。 术语方面，OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，KeyResults是关键成果，KRs是产出导向，而不是做事导向。OKR要求公司、部门、模块和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标