提升企业核心竞争力的方法探讨.docVIP

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提升企业核心竞争力的方法探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要: 2 文1:浅析如何提升企业核心竞争力 2 一、核心竞争力的含义 2 二、提升方法 3 (一)坚守主业审慎对待多元化 3 (二)运用核心优势,正确把握商机 4 (三)守成与创业结合防止核心刚度 5 (四)分类分级管理防止关键要素流失 5 (五)适度扩张避免核心能力过度稀释 6 (六)完善制度保证权利传承 7 文2:提升企业核心竞争力 7 一、企业核心竞争力理论 8 二、辨别企业核心竞争力应注意的问题 9 三、与企业文化相结合,提升企业核心竞争力 11 参考文摘引言: 13 原创性声明(模板) 14 正文 提升企业核心竞争力的方法探讨 文章简要: 本论文旨在浅析如何提升企业核心竞争力。随着市场环境和消费者需求的变化,企业需要不断提高自身的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本研究通过文献综合评述和实证研究等方法,深入探讨了如何提升企业核心竞争力。 文章首先介绍了企业核心竞争力的基本概念和意义,并阐明了其在企业发展中的重要性和必要性。接着,本文详细分析了企业核心竞争力的相关问题,包括如何确定核心竞争力、如何提升核心竞争力等方面,并探讨了具体的解决方法和优化途径。然后,本文根据实际案例总结了企业核心竞争力提升的应用效果和优点,并提出了相应的经验和建议。最后,文章总结了如何提升企业核心竞争力的意义和价值,并对未来的研究方向和发展趋势提出了一些建议和展望,以期为企业提升核心竞争力提供一定的指导和参考。 文1:浅析如何提升企业核心竞争力 一、核心竞争力的含义 核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出,国内主流经管教育也均对这一概念有不同程度地关注。通常认为核心竞争力,即企业相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。 在普拉哈拉德和哈默尔看来,核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场,它应成为公司扩大经营的能力基础。其次,核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大,它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益,而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后,公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样:“创新(能力)是海尔真正的核心竞争力,因为它不易或无法被竞争对手所模仿。 核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 核心竞争力,又称“核心(竞争)能力”、“核心竞争优势”,指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。 二、提升方法 为何有的企业昙花一现,有的中途陨落,有的历经坎坷仍生生不息?原因正在于核心竞争力极其难以维持。比如1896年被道.琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家,再如曾经在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹……谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心竞争力的丧失或“得而复失”。因此维持核心竞争力是每个企业、尤其是那些已经获得成功的企业所面临的重要课题。 (一)坚守主业审慎对待多元化 导致核心竞争力丧失的第一个常见原因是盲目、过度多元化。背离自己的核心专长,结果喧宾夺主,优势不再。如巨人集团从IT业起家,曾立志做中国的IBM;后转做营养食品“脑黄金”,再转做房地产,拆巨资建70多层的巨人大厦而一下被拖跨。再如上市公司猴王集团的当家产业是焊条制造,因上市募得大量资金而开始发热,盲目进行多元扩张,迅速涉及数十种不相关行业,俨然成了当地的“综合产业局”和“第二经委”,结果濒临破产的边缘……成功企业大都恪守两个字:专注,或叫“目不斜视”。全球500强大多是走专业化道路发展起来,以一业为主并在一业称雄的行业领袖、行业巨人。即使极少数多元化企业如GE,也是靠走专业化发迹的(一个灯泡厂做了几十年),如今也只在少数几个行业保持优势。当然,审慎对待多元化并不等于一概排斥多元化。 理性的多元化经营要遵循的原则是:①在一业为主基础上的多元化;②关联多元化,如佳能围绕其光学核心技术涉足照相机、复印机、激光打印机、扫描仪、传真机等关联产业,海尔将其冰箱上获得的核心能力扩展到空调、洗衣机、彩电等多种家电产品;③有限多元化(非“泛多元化”),如GE最后只选择发展少数优势行业;④过度型多元化,多为适应转型的需要,如军转民、旧转新,中途可能军民、新旧并存,但一旦转型完成,则应确立新的核心专长。 (二)运用核心优势,正确把握商机 导致核心竞争力

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