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服装企业绩效管理方案说明--第1页
贯弘服饰绩效管理方案
方案 延义(TEL:)
方案审批:
实施日期:2012年 月 日
修订日期:2012年 月 日(第 次)
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服装企业绩效管理方案说明--第2页
目 录
第一部分 绩效管理宣传与培训
一、对绩效管理的认识
什么是绩效管理、绩效考核?(很多人常把这二者混淆)
绩效管理与绩效考核的区别?(进一步解释二者的区别)
二、绩效管理的成败因素
绩效管理的目的是什么?
绩效管理的核心是什么?
绩效管理的前提是什么?
绩效管理的关键是什么?
绩效管理失败的主要原因有哪些?
绩效管理成功的主要原因有哪些?
三、对指标与标准的认识
KPI 是什么?
如果提取自己的KPI 指标?
什么是标准?
如果设定 KPI 的标准?
四、绩效宣传时间推进表
第二部分 绩效管理计划
一、KPI 指标管理计划
KPI 提取:公司级—部门级—岗位级
KPI 考核表必须具备如下项目容:
二、考核细则的制定
考核围
考核结果用途
考核等级分布与奖惩
组建考核小组
考评时间与人员表
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第三部分 绩效管理的实施
一、考核
月度考核时间与推进事项
季度考核时间与推进事项
半年考核时间与推进事项
二、反馈与应用
绩效结果面谈与反馈
绩效结果应用与激励
三、申诉与处理
申诉流程
结果处理流程
第四部分 绩效管理方案修正
一、方案修订
第五部分 试行时间
一、试行时间与关注点
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