服装企业绩效管理方案说明.pdfVIP

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服装企业绩效管理方案说明--第1页 贯弘服饰绩效管理方案 方案 延义(TEL:) 方案审批: 实施日期:2012年 月 日 修订日期:2012年 月 日(第 次) 1 / 11 服装企业绩效管理方案说明--第1页 服装企业绩效管理方案说明--第2页 目 录 第一部分 绩效管理宣传与培训 一、对绩效管理的认识 什么是绩效管理、绩效考核?(很多人常把这二者混淆) 绩效管理与绩效考核的区别?(进一步解释二者的区别) 二、绩效管理的成败因素 绩效管理的目的是什么? 绩效管理的核心是什么? 绩效管理的前提是什么? 绩效管理的关键是什么? 绩效管理失败的主要原因有哪些? 绩效管理成功的主要原因有哪些? 三、对指标与标准的认识 KPI 是什么? 如果提取自己的KPI 指标? 什么是标准? 如果设定 KPI 的标准? 四、绩效宣传时间推进表 第二部分 绩效管理计划 一、KPI 指标管理计划 KPI 提取:公司级—部门级—岗位级 KPI 考核表必须具备如下项目容: 二、考核细则的制定 考核围 考核结果用途 考核等级分布与奖惩 组建考核小组 考评时间与人员表 2 / 11 服装企业绩效管理方案说明--第2页 服装企业绩效管理方案说明--第3页 第三部分 绩效管理的实施 一、考核 月度考核时间与推进事项 季度考核时间与推进事项 半年考核时间与推进事项 二、反馈与应用 绩效结果面谈与反馈 绩效结果应用与激励 三、申诉与处理 申诉流程 结果处理流程 第四部分 绩效管理方案修正 一、方案修订 第五部分 试行时间 一、试行时间与关注点 3 / 11 服装企业绩效管理方案说明--第3页 服装企业绩效管理方案说明--第4页

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