国企绩效管理中有效沟通的作用-来源：现代企业文化·下旬刊（第2022007期）-中国工人出版社.pdfVIP

下载本文档

0
0
约8.38千字
约 3页
2023-05-22 发布于四川
中国工人出版社
举报
版权申诉

国企绩效管理中有效沟通的作用-来源：现代企业文化·下旬刊（第2022007期）-中国工人出版社.pdf

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

人力资源 MODERN ENTERPRISE CULTURE 国企绩效管理中有效沟通的作用王同伟中铁建云南投资有限公司摘要我国很多国企都引入了绩效管理，但大部分国企忽视了沟通在绩效管理中的核心作用，绩效管理始终处于较低水平，并且存在较多问题，绩效管理的实质性作用没有得到充分发挥。科学合理的沟通是国企内部绩效管理过程中非常重要的环节，关系到企业各项工作的推进和未来的长期可持续发展。因此，在未来的发展中，我国国有企业应强调有