公司企业员工创新激励管理制度办法.docx

XXX有限公司 创新激励管理制度 版本号: 编 制： 审 核： 审 批： 发布实施: 创新激励管理制度 版本状态：20XX/A0 文件编号：简洁 规范 实用 下载即用 编制： 审核： 审批： 执行日期： 年 月 日 创新激励管理制度 1.目的 为努力营造积极向上、全员参与、持续改进、开拓创新、争创一流的创新氛围，引导并激发员工的创新潜能，有力推动公司技术、管理、机制等创新成果的培育、总结、提升和推广，不断增强公司的创新能力和可持续发展能力，依据《公司奖惩制度》，结合公司实际情况，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司全体人员及各类创新项目的申报、评审、奖励等管理。 3.定义 本公司所指创新，是指为了解决问题、实现目标（如提高质量、提高效益、减少浪费、降低成本等），所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动。 4.创新类别 创新分为创新成果、合理化建议两类。其中创新成果包括经营创新、技术创新、管理创新。 4.1经营创新 指公司在产供销过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。内容包括公司发展规划创新、项目创新、品牌定位创新、渠道创新、产品市场开发创新，服务创新等。 4.2技术创新 指在产品研发、工艺改进、设备改良、技术攻关、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发而做出的各项改进、改善与发明以及创意等。具体内容包括： 4.2.1产品技术创新：采用新技术、新工艺、新材料、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品或现有产品的工艺改进和品种改良、节约原材料或在原材料替代品研发等方面有特殊贡献等。 4.2.2工程技术创新：对设备、工具、工艺过程、操作方法、制造方法、生产程序、检测方法、试验方法、计量仪器改进、安全技术、环境保护（“三废”处理和环境综合治理等）、劳动保护、信息网络应用、物资储运等方面的各种改进或建议。 4.3管理创新 指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。具体创新内容包括： 4.3.1新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度的创新。 4.3.2组织结构的调整、工作流程改造等方面创新。 4.3.3公司团队文化建设方面的提议。 4.3.4为企业申请专利提供技术方案或完成设计等。 4.4合理化建议 为鼓励广大员工为公司发展献计献策，特设立合理化建议奖，其范围涵盖创新成果的所有项目，已单独申报经营创新、技术创新和管理创新的项目，不再申报合理化建议奖。 5.创新项目评选要求及评选标准 5.1评选要求 5.1.1创新性：首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。 5.1.2效益性：创新项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果。 5.1.3推广性：创新项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作性，已在公司实施，具有示范效应、借鉴作用和推广价值。 5.2评选标准 5.2.1可计算经济效益的创新项目，按其创造净利润（产出-投入）的大小评定奖励等级，确定奖励金额。具体如下表： 年创造净利润 评定等级 奖励金额 100万元以上 一等奖 80000元 10-100万元 二等奖 净利润的5% 1-10万元 三等奖 净利润的5% 0.2-1万元 四等奖 500元 0.2万元以下或无形成果 五等奖 100元 5.2.2难以计算经济效益的创新项目，如有关企业管理、产品质量、安全技术、环保等，应从其创新性（进步水平）、效益性（经济效益和工作效果）、推广性（解决问题的重要性及可行性）、等方面，用综合评分方法划分奖励等级。具体如下表： 评分标准 分数范围 评定等级 奖励金额 ★创新性 行业内首创：40分 行业有案例，公司首创：30 基于公司原有案例进行改进：10分 ★效益性 在提升生产经营运行效率、管理效率及管理水平、人力素质、技术效果、社会效果等方面： 在公司范围内效果明显且发挥长效作用：25分 效果明显，但影响范围较小，效果持续时间短，整体效果一般：15分 小范围内有一定效果：10分 ★推广性 符合行业发展方向及公司的中长期规划和要求，能解决公司发展中的核心问题，可在全公司范围内推广实施，技术风险小：25 符合公司短期发展规划，能有效解决公司年度发展中的重要问题，可在公司跨部门间推广实