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;人机料法环知识培训;人机料法环知识培训;4M与1E它们构成了工厂管理的“五大要素”，

但在这五大要素论中，人是处于中心位置和

驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的

四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”

四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主

要的，没有了驾驶员这辆车也就只能原地不

动成为废物了。一个工厂如果机器、物料、

加工产品的方法也好，并且周围环境也适合

生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是

没法进行生产。;人：是生产管理中最大的难点，也

是目前所有管理理论中讨论的

重点，围绕这“人”的因素，各

种不同的企业有不同的管理方

法。;人机料法环知识培训;人机料法环知识培训;b.中间管理层

①最主要的是领导能力和沟通能力（处于中

间阶层，上下沟通协调）.

②还应具备一定的专业技术能力，能很好的

指导工作.

③执行能力（很好的传达最高领导层的战略

方针，并能够组织人员、设备、物料运用

一定的方法进行生产）.

④组织能力.;c.基层管理层

①最主要的是专业技术能力要强，能带领员

工进行实际操作.

②沟通能力（很好的深入到员工中去，了解

员工的工作、生活心理，及时帮助员工解

决一些问题，并能向上级汇报）.

;d.员工

①要有团队意识

②实际操作能力要强

③了解与工作相关的基本知识

总的说来：公司全员要有团队意识、质量意

识、学习意识，把顾客满意摆在工作的首位。;人机料法环知识培训;(2).谁适合这个工作

学历和专业要求

基本能力

年龄和性别

必须接受的培训和培训时间;(3).谁最适合这个工作

怎样的经历可以优先

那些专业可以优先

怎样的资格（如某些职称、证书等）可

以优先.

目的：做到人岗匹配，发挥每人的长处;人机料法环知识培训;C.绩效评估考核

绩效评估也称业绩或业绩评价等，是指对评

估者完成岗位（或某项）工作结果进行考核

与评价。

它的作用：绩效评估被用来作为有关员工工

作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策等的基

础。可以改善员工的绩效，加强工作技能，

指导员工努力工作。;D.薪酬与激励

薪酬与激励对人员影响是很大的???对留住人才、挖掘人才起到很大的作用。薪酬最主要的是做到一个公平性（内部公平、外部公平）。其次，激励性、竞争性、司法性、经济性。激励的种类很多，要依职位、人员的不同设有不同的激励方法。;人机料法环知识培训;人机料法环知识培训;人机料法环知识培训;人机料法环知识培训;人机料法环知识培训;人机料法环知识培训;人机料法环知识培训;人机料法环知识培训;（2）物料的设计变更

设计变更指由于设计、生产、品质使用等因素对产品发生规格、型号、物料、颜色、功能等的变更。;（3）物料不良的处理

a.不良严重程度的区分，发生不良时，要根据重要程度划分缺点等级。

b.不良品处理

不良相关信息的收集、保存。

不合格品的区分。

不合格品的处理。

不良品的再次确认。

纠正处理。;所以你在生产管理的工作里面，必须

密切注意前工序送来的半成品，仓库

的配件，自己工序生产的半成品或成

品的进度情况。一个好的管理者，是

一个能纵观全局的人；能够为大家着

想的人。; （4）物料的目视管理

日常工作中，需要对消耗品、物料、在制品、完成品等各种各样的物料进行管理。“什么物料、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物料、无论何时都能快速地取出放入”成为物料管理的目标。目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。;人机料法环知识培训;人机料法环知识培训;人机料法环知识培训;人机料法环知识培训;（2）进行作业安排，即按作业计划安排进行工作任

务的分配

计划确定——安排（人力、机器、物资供应等）——根

据作业顺序和加工任务开具传票（加工单、检验单、

出库单等）——指示人员作业内容

安排步骤：①在作业计划规定的作业开始前，检查各

种准备工作是否完成，能否保证生产顺

利进行；

②根据车间生产能力，核实现有的负荷

及加工余力，按作业计划分配操作人员

具体职责，并发出开始作业指令.; （3）机械使用方法

不同的机器设备都有各自的使用方法，要求工作人员能熟悉其性能，很好的掌握和使用其操作方法。;（4）收集、记录与传递生产信息

一般以投入/产出控制报告、各种状态和例外报告（预期和延期报告、废品报告、返工报告等）形式表现出来。通过了解各种信息和实际实行情况，知道其偏差幅度，进行随时调整。;（5）生产过程

通过个人观察、分析统计报告、分析生产记录等方式对生产过程和生产成果进行有效评估。

;（6）调整

根据结果的具体实施情况，对生产计划和生产过程作适当调整，例如添加、减少或变更加工工序