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企业如何搞好精细化管理的思路和实践探索 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：浅谈企业如何搞好精细化管理 2 一、目前实施岗位价值精细管理存在的问题 2 二、实施岗位价值精细管理的方法和途径 3 三、实施精细化管理常见问题 4 四、企业实施精细化管理的对策分析 5 文2：浅谈企业精细化管理 6 1 企业精细化管理的目标与意义 7 1.1 精细化管理有利于企业改革创新制度 7 1.2 有效提升企业的执行力 7 1.3 促进企业的和谐稳定发展 8 2 水泥企业精细化管理的内容 8 2.1 工作组织系统化 8 2.2 工作目标清晰化与明确化 8 2.3 管理资源使用最大化 9 3 企业精细化管理的发展方向 9 3.1 以人为本，实施人力资源精细化管理 9 3.2 转变观念，实施财务精细化管理 9 3.3 实行6s管理模式 10 4 结语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 企业如何搞好精细化管理的思路和实践探索 文章简要： 本文浅谈了企业如何搞好精细化管理。首先介绍了精细化管理的基本概念和意义，分析了当前企业精细化管理中存在的问题和挑战。然后，探讨了搞好精细化管理的重要性和必要性，并提供相应的实施建议。接着，详细阐述了企业在搞好精细化管理时需要注意的问题和技术，如过程改进、质量管理等方面，并结合实际案例进行了分析和比较。最后，总结了本文的研究成果并指出了未来进一步研究的方向。本文旨在为提高企业的经营效率和质量提供参考和借鉴。 文1：浅谈企业如何搞好精细化管理 煤炭企业岗位价值精细管理就是把市场机制引入到企业内部。把每个工序上的岗位或若干人群组成的价值实体作为一个单元进行核算与管理。也就是说，要按照“由大成本向小成本核算转变，由单一的成本管理向综合财务管理转变。由成本统计核算向会计核算转变。由静态的财务管理向动态的全员、全过程管理转变”的工作思路来开展财务管理。 一、目前实施岗位价值精细管理存在的问题 由于煤炭企业实施岗位价值精细管理属于起步阶段，在推行过程中存在以下问题：其一，员工思想认识不到位。由于岗位价值精细管理是一种新生事物，经营管理方式由粗放被动管理向精细自主管理转变，部分员工还停留在原有的管理意识中，尤其个别基层队组领导对此项工作认识不深，不利于开展此项工作。其二．配套管理机制不够完善。由于岗位价值精细管理是一项管理创新，部分管理制度和办法还不完善，内部市场还不健全，市场主体还需要不断建立。以及成本核算、计量验收、仲裁索赔、考核兑现等岗位经营管理制度需要制定和完善，甚至有时原始数据还出现这样那样的问题，不利于开展此项工作。其三，内部结算价格难以确定。由于煤炭企业生产存在不稳定性，以及多年来一贯采用的成本计划。这使内部结算价格测定存在很大困难。需要积累大量的、详细的经验数据，结算价格需要不断向利学方向发展。其四，岗位主体会计核算资料不健全。见于过去煤矿核算单元只进行到队组．没有核算到各个岗位的会计基础资料，尤其原始凭证非常不完整，随着岗位价值精细管理的推行，各种反映岗位经营情况的资料欠缺很大，不利于开展此项工作。 二、实施岗位价值精细管理的方法和途径 （1）提高员工的认识水平和经营意识岗位价值精细管理作为煤炭企业财务管理的一种新方式，有其新的特点，要通过各种途径宣传推行岗位价值精细管理的意义，促使员工转变观念，尤其是队组领导的思想认识要到位。 （2）最大限度地细分核算单位并确定市场主体岗位价值精细管理就是使企业内部成为一个市场，让每一个“岗位”都成为市场主体(指企业内部市场链上相对独立的经营主体) （3）科学测定结算价格并建立内部结算体系岗位价值作为企业内部市场的主体，相互之问的关系就是买卖关系，就是要建立相互独立的内部价格结算体系。建立内部价格结算体系是岗位价值精细管理的基础，是企业内部市场运作的重要支撑，有关部门要结合生产工序和实际工作量将所有资源以货币形式量化到价值实体，使各级价值实体之间形成价格结算关系，逐步形成单位与队组，队组与岗位，岗位与岗位之间的内部价格结算体系，这样才能正确计算岗位价值，准确核算岗位经营成果，才能保证企业内部市场的良性运作和协调发展。 （4）通过完善配套管理制度保证岗位价值精细管理的平稳运行为推行岗位价值精细管理，要建立相应的机制平台。包括推行岗位价值精细管理的责任体系、内部市场价格测定体系以及岗位价值精细管理的执行体系、运行体系、仲裁体系、考核体系等。 （5）坚持收支两条线原则核算岗位经营成果和利润分配岗位价值实体的核算坚持收、支两条线管理。岗位经营成果等于岗位收入减去岗