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电力人力资源用工风险防范措施的分析和探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：电力人力资源用工风险防范措施分析 2 1电力人力资源用工现状 2 2电力人力资源用工所存在的风险 3 2.1法律风险 4 2.2工程质量的风险 4 3防范电力用工风险的应对措施 5 3.1全面提高用工人员的素质 5 3.2优化用工策略 5 3.3建立风险应急处理机制 5 4总结 6 文2：电力人力资源用工风险防范对策分析 6 一、电力人力资源用工风险系统分析 6 （一）电力人力资源用工操作不规范 6 （二）电力企业人力资源用工存在作业操作风险 7 （三）业务外包还存在用工风险 7 二、防范电力行业人力资源用工风险的措施和策略 8 （一）优化电力企业人力资源的规划工作 8 （二）建立完整有效的用工风险处理体系 8 （三）完善用工管理制度，提高专业素质和技能 9 三、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力人力资源用工风险防范措施的分析和探讨 文章简要： 本文分析了电力人力资源用工风险防范措施。首先介绍了电力人力资源用工的基本概念和意义，分析了当前电力人力资源用工中存在的风险和挑战。然后，探讨了电力人力资源用工风险的类型和来源，如招聘、用工合同等方面，并提供相应的实施建议。接着，详细阐述了电力人力资源用工风险防范的措施和策略，包括加强风险识别、健全风险管理制度等方面，并结合实际案例进行了分析和比较。最后，总结了本文的研究成果并指出了未来进一步研究的方向。本文旨在为提高电力企业人力资源用工风险防范水平提供参考和借鉴。 文1：电力人力资源用工风险防范措施分析 市场经济的发展，使电力企业在用工机制上相对灵活多样。电力企业在管理上实现了能上能下，减员增效，以提高企业的服务质量，用工方式根据企业特点相应地有所改变。随着新劳动合同法的实施，电力企业在用工形式上实现了多种用工形式并存，同时也为企业管理带来了风险。本文针对电力人力资源用工风险防范的相关措施进行探讨。 1电力人力资源用工现状 采用多种用工模式，可以为企业降低用工成本，而且提高了工作质量，为企业带来了可观的经济效益。更重要的是，电力企业采用多样化的用工模式，可以为企业减轻负担。电力企业建立这种用工机制，主要是由社会用工模式所决定的。一些企业的用工需求增大，而用工岗位不属于是企业的主业，而且具有不定期性或者是临时性。面临这种情况，电力企业在用工需求上就要进行相应地调整，通过外借的方式，或者是临时雇用人员可以解决一时之需。采用这种用工方式，比较便利，而且减少了企业应尽的义务。从目前电力企业多元化用工特点来看，其用工量大，而且频繁流动；电力企业原有的固定用工制度受到冲击，使企业员工的观念发生了变化。由于电力企业长期以来都是以长期合同制用工为主，在管理上相对完整。随着多元化用工的出现，那么，在用工制度上还没有进行调整，而且用工人员较强的流动性导致管理相对松散，无法建立科学合理的薪酬体系。从用工岗位上来看，电力企业的多元化用工往往都是分布在服务行业，具有较强的临时性。从用工的性质上来看，这种用工机制具有很高的市场化程度，在就业选择上是双向的，而且在薪酬待遇上与企业员工差距悬殊。更重要的是，这些员工置身于电力企业之中，却处于企业团体之外，这种隔离状态既没有安全感，更没有归宿感。 2电力人力资源用工所存在的风险 面对电力企业老龄化现象严重，特别是一些生存几十年的老企业负担较重，采用新的用工方式能够解决用工上的负担。根据有关统计数据显示，电力企业的外聘员工人数比例已经超过了企业总人数一半以上，甚至于一些电力企业的短期合同制用工在企业总人数中已经超过了80%。随着新《劳动合同法》的颁布实施，一些新型的用工制度开始步入法制化轨道并得到规范化管理。将传统的用工制度进行改变，这对于电力企业来讲是新的机遇，同时也带来的挑战。人力资源用工模式对于电力企业来讲，是一种用工体系的建立，多年来传统的用工模式已经形成了系统化管理。所以，人力资源用工方式的改变，使电力企业在用工制度上需要相应地进行调整。尤其是人力资源管理，对于员工起到约束作用的各种制度，以及绩效考核方式等等，都要根据各种不同的用工形式进行完善。这种多元的用工方式在为企业带来了用工便利的同时，也存在着一定的风险。 2.1法律风险 随着新《劳动合同法》的颁布实施，使电力企业在人力资源用工上感到了压力。尤其是其中有关用工人员的赔偿责任和侵权责任，都已经明文规定。对于电力企业来讲，一方面愿意采用灵活用工的方式，为企业降低成本，提高经济效益；另一方面，迫于劳