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第十二章信息化管理方案
第一节信息化管理内容及目标
1.项目工程信息化管理内容
项目的信息化管理主要从以下的人、机、料、财方面进行管理,具体方法及说明如下:
序号
子项
管理方法
备注
1
人
建立项目信息化管理系统,随时跟踪人员信息
软件管理
建立QQ群及远程视频系统,加强项目成员沟通
软件管理
2
机
安装全新的监控监测设备
硬件管理
结合新软件,做到人机结合,实现对现场电机的有效监控
软、硬件管理
3
料
建立项目信息化管理系统,随时更新材料档案
软件管理
安装监控设备,实现对现场材料的全面监控
软件管理
4
财
建立项目信息化管理系统,随时刷新财务信息
软件管理
2.工程信息化管理目标
序号
信息化管理目标
1
更好地纪录工程每日情况,使项目管理常态化,加强交流。
2
把信息化管理融入企业,强化企业对现场的实际管理能力。
3
通过信息化手段来提升企业核心业务的管理,从而满足业主对质量、工期以及安全的要求。
4
通过信息化管理,降低项目管理成本,实现企业更大效益。
第二节管理体系及职责分工
1.项目信息化管理体系
本工程分包队伍多,交叉作业频繁,总包管理难度加大。所以,对项目实施信息化管理,能有效得加强对现场的掌控力,为工程的顺利进行保驾护航。以下是本项目工程
信息化管理体系内容:
序号
管理形式
具体分项
管理对象
1
软件形式
项目信息化系统
工程进度、质量、安全、材料进场、合同、技术、资金管理以及资料交流
无线继电系统
用电脑手机实现对加压泵、电箱、配电室的遥控
QQ群及局域网
管理人员
2
硬件形式
塔吊防碰撞系统
塔吊
视频系统
远程会议、现场监控
现场电箱自动化系统
现场各种电箱
门禁自动控制系统
进出工地的人员、车辆
2.项目信息化职责分工
2.1组织架构
门禁自动控制系统管理员视频系统管理员
门禁自动控制系统管理员
视频系统管理员
塔吊防碰撞系统管理员
电箱自动化系统管理员
无线继电系统管理员
信息化系统管理员
项目部信息化管理副 部长
项目部信息化管理部部长
2.2岗位职责
职务
职责
部长
负责项目信息化工作的监督。
副部长
负责项目信息化设备的管理。
信息化系统管理员
负责公司综合项目管理系统资料的收集更新。
继电系统管理员
负责调试及对继电系统的维护。
电箱系统管理员
负责对现场电箱的硬件构造进行维护及信息的及时反馈。
塔吊防碰系统管理员
负责对现场塔吊防碰系统的管理和维护。
视频管理员
负责对视频系统的保管维护
门禁管理员
负责所有门禁系统的安装维护。
爬架管理员
负责项目爬架顶升的维护维护。
第三节项目信息化管理系统的应用
1.信息化管理系统的应用范围
信息化管理系统的应用范围主要是在项目的日常内业信息档案以及日常管理还有就是对大型机械设备的监控方面。
2.本项目即将采用的信息化管理系统概述
2.1项目信息化管理系统
2.1.1金石项目管理系统
在材料上面严格控制,利用当前软件建立完善实用的材料管理系统(例如金石工程项目管理软件),材料计划、进场、实用全程跟踪,不同权限等级的人员跟踪巡查的权限也不一样(领导查询的范围比普通员工要广)
2.1.2公司综合项目管理系统
为更好了解各项目的详细情况,实现公司对项目的即时监管,局开发了该管理系统。通过该系统,项目部安排人员及时更新信息。系统基本模块说明如下:
(1)整个系统分为流程中心、投标、合同、生产、进度、成本、资金、物质、设备、技术、质量、安全、环境、竣工、风险管理以及基础信息这16大模块,分属各分公司以及各项目部管辖,内容基本涵盖了整个建筑施工;
(2)此系统一方面为公司领导层提供了一个快速的信息捕捉通道,为其及时了解项目情况树立了一个良好的平台;
(3)为项目方案报审以及各种材料、物质、设备信息情况汇报提供了一个方便快捷的通道;
(4)实现了各项目间的相互交流,为工程中出现的类似问题的讨论创造了可能;
(5)该系统为以后的竣工验收资料的搜集奠定了基础。
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2012年12日0日15-15呈期
四
Q 高围回目图曲
事因
□ 饭件箱
粉 规
翻 超
DKPM
液理中心接解管理合同管湿生产管是一进要管理成本管理一责金置理物类管理一设量管理一核术管理一系里管理安全管理一开调管理级工管理风险管理基础法息
出 中国建筑第四工程局有限公司综合项目管理系统
狗 粮 -□建短湖 □盐嫩件箱
我的流程
表的满息
图
司
公司综合项目管理系统界面示意图
第四节远程视频监控管理
1远程会议视频系统意义
中建总公司为了进一步发挥视频会议系统在提高工作效率、节约会议开支、促进各单位之间进一步交流等方面的作用,在全集团范围内全面推广应用视频会议系统。视频会议系统建设的目标是建设一个多媒体通信的网络平台
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