中层管理者定位课件).pptxVIP

中层管理者的职场定位与素质能力主讲：李红第1页，共119页。第一部分中层管理者职场定位与角色第2页，共119页。中层管理者的地位和作用 每个企业都像一座高楼大厦，它的外观代表着企业的形象，外部结构和楼顶好比是企业中的高层管理者。但对于整个大厦而言，最重要的是挺立在大厦四周的支柱，正是这些支柱把大厦一层一层稳固地支起；如果支柱倒了，大厦就会摇摇欲坠。这些支柱就好像是我们企业中的中层管理者。第3页，共119页。高层中层中层中层基层基层基层中层管理者在企业组织中的定位　特点承上启下合纵连横系统执行第4页，共119页。中层管理者角色 指介于指挥层（高层）和执行层（基层）之间的层次，俗称中层管理者，主要是部门经理。第5页，共119页。管理者（Manager)在组织中的角色辅佐：发挥上司的作用中层管理者决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险同事：着眼于有效贡献组织：善用组织资源，达成目标第6页，共119页。中层管理者的角色认知1.对上司? 服从者? 执行者? 受训者? 协助者2.对下属? 在下属面前，中层管理者首先是公司的代言人，代表公司形象。所以，在下属面前，中层管理者不可以为了徇私、讨好员工而出卖上级，破坏公司的利益。? 获得上级授权后，中层管理者是上级领导的代表，代表了公司的计划者、指挥者、监督者、进一步授权者、培育者和激励者。它的角色越来越像老师、越来越像伙伴。 ?3.对同级中层