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2023年erp模拟公司经营心得体会 通过这些日子的分组训练，致使我有了很大的进步，对 于之前很多不了解的部分也有了更深的了解，在各个方面的 操作也变得更加熟练，战略意识、心理素质、管理能力等都 有很大的提升。 在分组训练时，我被分配到第二小组，刚开始很自大， 认为自己什么都懂，结果却令自己大失所望，总是犯小错误, 导致权益上不来，不能贷款，到处贴现来补资金的空缺，甚 至于企业破产的现象也是时常出现。 在6年的经营过程中体会最深的是现金吃紧，首先是广 告费的大额投入，然后是生产线的投产，新产品的开发，原 材料的买购等等一切都离不开现金，刚开始我对现金需求估 算错误，经常在节约财务费用的方面考虑，同时没有做严格 的现金预算，在选用贷款融资方案时，常常采用的是短期贷 款。这个决策导致这6年来常常是借新债还旧债，偶尔还要 通过贴现厂房、售出库存或停产渡过难关，同时这个不合理 的财务决策还耗费了大量的财务费用。 提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个沙盘模拟中至 关重要的一步，俗话说：万事开头难。首先根据生产线的数 量，预测产能，为抢单做数据支持。根据市场情况和企业的 生产力，以及对竞争对手的预测分析，来确定广告费的支出。 当选单排名出来之后，便根据手中数据，在现有情况下，选 择对本公司最为有利的产品订单。除了特殊情况（如抢占市 场等等）以外，不建议只选择一种产品或一个市场进行大额 投资。如我曾经在第六年P1的区域市场砸进30W的广告费, 但收益却不尽人心。市场的拓展，和产品的研发。分析市场, 预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果, 对不同的市场（本地，区域，国内）和不同的产品（Pl, P2）做 出不同的资金投入。 资金的运作。可以说整个沙盘模拟中，财务总监是最辛 苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。 财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷 款（长贷，短贷、贴现），保证流动资金不会断流。在资金收 入与支出方面一定要准确，不要有少收钱或多支出的现象， 说不定就因为1W的资金空缺，就造成满盘皆输的结果！ 二、经营总结： （1）、战略意识： 作为一名优秀的管理者，必须拥有良好地战略意识，保 证企业的生存和发展的方向，明确目标。战略是基于对未来 的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光 和洞察力，做出正确的预期，为企业的生存与发展指明方向。 战略不但要有长期的目标，也要有短期的目标，所以本小组 在一开始就看中了 P2市场，并及时开拓相关市场，同时立 足于P1,提供资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。 （2）、管理能力: 管理能力是每个管理者必须拥有的基础，若是管理者不 能够管理好一个团队，那这个管理者一定是失败的，这个团 队也一定是失败的。沙盘的每一个小组就代表着各个企业， 所以管理能了也是沙盘中非常重要的一项能力。 (3)、操作细心： 在实训过程中，每一个细节都是非常重要的，正所谓： 细节决定成败。每一步的细节都要准确无误，哪怕只是一步 出错，都有可能导致要用十步来补救，甚至于满盘皆输！ (4)、企业家素质： 沙盘模拟的企业面向的市场是多变的，有些时候甚至是 不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维 谷。这就要求我们要有良好的抗压能力，保持着危机意识， 具有一定的责任心。有一次，本小组由于前期对市场前景和 资金过于乐观，致使小组陷入困境。经过许久的冥思苦想， 几度面临放弃，但最后还是住顶了压力，使小组存活下来。 ⑸、知识结构： 沙盘所代表的企业的正常运作中，包括了生产、销售、 财务、物流等多个方面，这就要求管理者(CEO)要具有完整 的知识结构，只有这样，管理者(CEO)才能从杂乱的信息中 筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面 面俱到是不现实的，作为一名出色的管理(CEO)者更应该是 有所特长，同时对其他方面都有所了解。 (6)、创新精神: 正所谓：穷则变，变则通。创新是发展的根本。只一点 在沙盘模拟的企业中体现的淋漓尽致，我们常说：每一偶最 好的发展路线（策略），只有最适合的发展路线（策略）！所以 一成不变的企业是失败的。企业需要根据市场的改变来取得 最优的商机，然后根据这些商机来更改企业的未来发展，根 据这些来进行创新。 （7）、团队合作精神： 由于这些天都是一人一个小组训练，导致思路跟不上， 操作速度慢，所以我觉得团队是非常重要的，一个良好的团 队能完善企业的经营管理，使得企业的发展更进一步。管理 者应有团队合作的精神，在分配任务是要对事不对人。 任何企业都禁忌管理者独断专行，因为这样是非常危险 的。其实沙盘模拟的企业也是这样，更何况一个人也不可能 面面俱到，所以团队就变得至关重要。 ⑻、纸上谈兵： 虽然纸上谈兵是用来讽刺他人只懂得理论而没有实